现在的企业，80%都会引进现场5S管理和ISO国际标准化管理，但做的好与坏只好企业自己最能感受了。
个人觉得：
推行5S和推行ISO国际标准体系一样，不能半途而废，如果在推行过程中因为某些原因而导致搁浅一段时间，到时再想捡起来做，基本上前面做的已经废了，又得重新再来一次，效果才会好，否则效果会同之前一样，做到一半又做不下去了，或者做下去了，才发现效果远远不如当初的预想。
不管做什么管理，得一直向前看，一直向前走，不能停滞不前，更不能将5S和体系推行的管理，放在其它管理之后，等到想到再回头拖起来，希望能一下子赶上企业前进的步伐，这是万万不可取的。
欢迎大家多讨论。
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