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标题: （转）提升职场人气指数 [打印本页]

作者: Askings 时间: 2003-9-5 22:17
标题: （转）提升职场人气指数
“人气”是一门你必须潜心研究和熟练运用的艺术。

有人飞黄腾达，有人怀才不遇；有人左右逢源，有人孤芳自赏。沉浮间你又该如何出招？如何培养你“一呼天下应”的职场号召力，你的人气指数有多少？

使人格具有磁性

衡量一个人“人气指数”的高低，别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”，在你的身上就必须具有吸引别人，聚集人气的“磁性”，即你要做一个具有强烈自信的经理人。也就是说自己比别人更需要负起相信自己的责任。

许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道，外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少，大部分都是根据我们自己对本身的评估而定的。职场中，你的举止象一个小人物，那么别人就会以你的表现来评价你，反之，你的行动信心十足，人们就会别无选择地把你当成人气明星。

自信心态使你的人格具有磁性。如果你相信自己，行动也很相信自己，那么别人也会认定你具有王者之气。

追求“人气”的小窍门

自己的工作做得好，再加上基本的礼貌和交际，人气急升就是很自然的事，当然，小窃门还是有的。

第一，搞掂上司是关键。“上有所好，下必效之”，能受上司赏识，自然前途光明，同事也自然会对你另眼相待。当然是把工作做得好上加好。

第二，不要怕做“奴隶”。一个公司里，总会有些事是你做也行他做也行的，你做多点又何妨？实干家在任何地方都是受欢迎的。

第三，深沉一点就是好。要让自己的话更有份量？少说废话就好，勿人云亦云就可。若话不多，却句句中的，定会给人印象，嗯，这个人思维清晰，处事沉稳。

职场人气指数的决定要素

“你的职场人气指数有多少”不只是一个问题那么简单了，对职业经理人实际上是个挑战。从个人单干，到合伙，到团队，说明成败的关键在于资源的整合和运用。

为什么不能利用整个开发部的资源呢？开发部中的各个项目经理都已自觉不自觉在把自己部门，与其它部门分开而自成一体，这种做法已使得可利用的资源变得有限。可能各个项目经理都在抱怨着：为什么整个公司的资源不能充分利用。所谓利用，他们的意思多数是随意、无偿使用其它部门的资源，当自己部门的资源被利用时又不愿意提供。

这是个非常现实的问题，从这个角度来看，职场人气指数的决定要素除了个人的人格因素外，最主要的是一个公司的企业文化。这是倍受熏陶的从跨国公司出来的经理人职场人气指数高的重要原因之一。

让对手做你的“底色”

你的人气指数有多高？这往往是个此消彼长的过程。如果你的人气急升，则竞争对手的人气指数就不会高到哪儿去，因为他的“本色”已经被你的“本色”盖住了。反之，如果对手的“本色”鲜艳夺目，则你也就只能做“底色”了。

如何提高你的人气指数，成为在职场上“一呼天下应”的人物？

在与对手的竞争中，你除了努力地体现出自己的英雄“本色”外，还必须学会如何利用颜色对比的原理，抓住对手的弱点，树立起对方不好的形象，做为陪衬你“本色”的“底色”。

这种策略和原理其实非常简单，那就是借着强调某一部分，使人产生错觉以为都是如此，再加上对比的方式，使其错觉更为显著。

也许有人会认为这样做不够光明磊落，但这却是上班族兵法中不可或缺的“葵花宝典”，职场上的竞争激烈残酷，所以你也有权选择“残酷”的方式，这没什么不对，毕竟职场上是没有人会同情弱者的。

“人气”这东西，摸不着，看不见。而且也是个见仁见智的问题。人与人之间所谓“人气指数”的差异并不大，也许是微乎其微，但这极微小的差距却对每个人的职场前途具有深远的意义。

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