7.2 亲自面试每一位员工，叫出两千多名员工的名字。唐骏知道每一个细节，但是轻易不说，不打破职级管理。人需要一种尊敬。
7.3 中国的传统历史文化亲情融入到西方的管理体系之中。
7.4 在中国你有政策，我有对策。
7.5 在中国，管理者替员工工作，员工一定不会答应。
7.6 中国企业不需要救世主，而是需要帮助需要改变。
7.7 在没有进入周期的时候，一定要注入一些激情的东西。
7.8 激情式的管理，需要外界的刺激，需要不断的改变他，激动他，每个人的激情最多保持三到五个月，召开员工大会，来激动员工。
7.9 减轻压力缓解情绪的方法就是：我离开这家公司照样很好，我们所有的压力来源于你失去这个职位的担心。如果半年内你找不到这个工作，那你就是高攀了。实力上准备好。做最好的努力就是勤奋，做最坏的打算就是简单。
7.10 公司职位没有好坏，大小没有关系，职位是最重要的。
7.11 教育市场，会承担很大的压力。提供这个模式在里面。
7.12 过程精彩最重要，每个人的结果都一样。
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