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“劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”
专场研讨会
主 题: 建立人力资源管理长效机制
时 间: 2008年7月25日 下午14：00-17：30
地 点：北京
活动背景
本期研讨会的主题将围绕“建立人力资源管理长效机制”展开，由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富，理论功底深厚的正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生担任此次主讲嘉宾，与您互动交流。届时，我们将与您从“企业实践运作层面”和“管理绩效提升层面”共同关注如下问题：
1、2008年，国家新颁布的《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列劳动法律法规陆续实施，预示着企业粗放型的人力资源管理模式必须逐步向精细化管理转型，作为企业的管理者，我们该如何作为？
2、新劳动合同下，员工离职几乎为“零成本”，企业用工风险和成本增大，如何进行人力资源体系的完善和人才盘点，防患于未然？
3、面对市场的激烈竞争和组织规模的快速发展，对企业需要的人才能够“招的来、留的住、用的好”，发挥最大效用？
4、提升未来人力资源职能作用的机遇和障碍在哪里？如何改善“说起来重要，忙起来不要”的人力资源管理现状，人力资源管理职能如何引起公司中高层的重视？成为各级管理者的首要职责？
5、在新的企业发展时期，人力资源管理如何引领和促进企业的变革？人力资源管理的核心和发展方向在哪里？
专家介绍
郭辰，正略钧策管理咨询合伙人、副总裁，中国人民大学MBA，是美国最大的培训公司—ALOMO公司特约讲师，正略钧策培训发展中心高级讲师。
郭先生曾在内蒙古电力集团公司、普天-首信股份公司、首信-NOKIA公司、北京途锦顾问咨询（集团）公司等多家国有、合资、民营企业担任中高层管理职位，有着丰富的企业实战和咨询经验。
郭先生擅长于辅导企业进行公司战略规划、组织变革、大型企业（集团）业务及经营管理、大型企业（集团）人力资源管理全面提升、企业文化建设等方面咨询，尤其在传统制造业、能源、房地产、高科技等行业有丰富的从业经验和咨询实践经验。
曾辅导过的企业（包括但不限于）：中国某特大型水电公司组织变革项目、西南某电力集团综合管理咨询项目、厦门某大型综合性集团公司（贸易、房地产、旅游）管理提升项目、四川某大型家电制造类上市公司综合管理项目、某大型设备制造企业战略管理和流程管理项目、重庆某摩托车制造企业长期管理咨询及实施辅导、某大型造船企业的综合人力资源咨询、某大型通信公司的人力资源咨询、北京某大型房地产企业集团公司管理提升项目、东北某大型水泥厂管理提升咨询等。
课程介绍
主题： “劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”
一、新《劳动合同法》动了谁的“奶酪”？
二、规范用工，建立长效机制
措施一：明确导向，树立战略人力资源管理理念
措施二：夯实基础，由身份管理向岗位管理转变
措施三：加强考核，实现业绩压力层层传递
措施四：落实薪酬，建立激励驱动机制
措施五：开发能力，提升人岗匹配度
诚邀对象：企业中高层管理人员（总裁、总经理、部门负责人等）、人力资源专业人员
报名方式——
栖息谷家人免费参加，凭贡献值兑换参会名额，点击下方“我要兑换”按钮，认真填写个人信息，每个名额10分贡献值，共10个名额。欲报从速！
这个需要支持下～～
地点具体在哪里啊？
占用工作时间，如果能在周末就更好了呵呵。
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