在如此激烈的市场竞争状况下，所有的市场客观条件都在变动的情况下（顾客的需求在变、美容院的生存形式也在变）。所有公司必须面临一种竞争上的抉择。我们能不能锻炼出迅速察觉市场需求的变化的能力和满足这些新型需求的能力。条件是什么，是技术上代理企业控制不了，从业人员的素质无法控制。在这样的条件下，如何打造高效能的团队来面对残酷的市场竞争成为了困扰绝大多数代理企业的关键问题。对于这些问题，我以个人的经验提出一些针对现况的构想，供给读者参考。
我认为，一直以来，行业整体过于重视顾客市场，忽略了内部市场。（注：在上世纪80年代，有学者对市场新的界定是――市场是利益攸关者的集合。将市场分为顾客市场、供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、相关利益者市场六大类。）
我们都知道，一切的市场竞争实质上就是对顾客的争夺。但是我们没有意识到。公司最重要的顾客是员工。（高等教育出版社出版的现行《市场营销教程》对内部市场的内容：员工和与企业营销密切相关的企业内部部门即为企业的内部市场。任何一家企业，要想让外部顾客满意，首先德让内部员工满意。只有满意的员工，才可能一更高的效率和效益为外部顾客提供更加优质的服务，并最终让外部顾客得到满意。内部市场包括企业的所有员工。在为顾客创造价值的生产过程中，任何一个环节的低效率或低质量都会影响最终的顾客价值。）
内部市场的满足应该是第一位的，只有内部市场达到较高的满意度，才能有建立高效团队的基础。当然，每个企业的实际条件是不同的。对内部市场的需求满足度也不一样。我的理解是，当企业在现有条件的限制下发现内部市场无法完全满足的时候，应该考虑精简。当然会萎缩顾客市场。但实际上是对顾客市场进行了质的变革。在发展过程中，也应以内部市场为第一考虑要素。首先对内部市场的发展有把握才可以进行实质的发展变革。
重塑市场价值观就是将内部市场价值的重视度提升到企业市场价值观的第一位。
现阶段，美容化妆品公司的业务主要是以粗犷的形式存在着。注重开发，忽视维护，缺少方式。因此，暴露出了许多业务问题。
第一，
第二，
第三，
以上，是业务的管理问题，同时，经营上也同样产生了问题。粗犷式的业务模式导致的是业务面广、散、稀。广：业务的区域跨度广。散：有的区域有，有的区域没有。稀：业务好的区域和业务差的区域混合，使市场占布局零散。
第一，
第二，
第三，
总而言之，粗犷的业务拓展方式是影响现美容化妆品公司的生存发展至关重要的因素之一。是公司经营中应该意识并且改变的一种状况。虽然粗犷式的市场拓展模式在美容专业线长期的存在。但是，时代的发展和市场的迈进注定了这样一种方式势必会退出历史的舞台。
改变粗犷市场经营模式应该从具体点滴做起。首先是业务思路的改变。不能一直求短、平、快。在竞争激烈的状况下，没有一定的条件优势或者良好的运气，短、平、快是不可能达到的。对于大多数代理企业而言。扎实是惟一现实的选择，否则就是赌博，而且绝对是输的是大多数。
操作上，我们应该从实际出发。
第一，
由传统的散漫型市场开发模式转变为区域性的市场渐进模式。将市场以区域划分。定下预想目标，在某一区域内达到预想目标继而推进。
第二，
市场调研、市场分析、目标选择、攻坚方案、售后方案，售后实施。
第三，
业务、技术相互配合。在市场调研、市场分析的过程中，多名业务重复在同一区域内。并派专门美导进行技术支持。通过一定制度约束和管理可以保证数据的真实度和更为全面的情况了解。
关于健全市场开发的具体内容是非常重要的一个步骤。因为，这具体了业务开发工作的各项内容，也是建立协同机制的基础。具体的建立需要务实的思路。
关于打造美容化妆品代理公司高效团队的一些构想，暂时只能到这里。虽然我有一些具体的方式，但一旦具体便局限，不是适合所有企业运营的模版。就像现在流行许多管理大师。但是不是每个大师的理论、方法都可以照搬运用的。任何理论基础，都应该建立在实际的生存条件上来加以变化。
当然，如果以后有机会，我会将自己对这些构想实际的验证案例写出来。到时候在奉献给大家。
最后，我想说的是，任何改变都会遇到阻碍与困难。这些都不是重要的，重要的，是你活下去的决心有多强。
Ps:我非常希望和业内的同志们经常探讨工作上的各种问题。所以，您可以和我QQ联系。不管我们的认识是否相同，我们都可以从对方那里得到一些启示。
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