栖息谷-管理人的网上家园

标题: [转帖]老总，您的“辛苦”为了谁？ [打印本页]

作者: 花恋蝶 时间: 2008-7-4 11:28
标题: [转帖]老总，您的“辛苦”为了谁？

　　总经理，恐怕大家都知道这是一个什么样的职位：位高权重，掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理，年富力强，很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念，小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子。

　　于是，就出现了这样一个景象：每天最认真学习的是他，在公司最忙碌的是他，出差考察市场最多的是他，甚至食堂师傅的聘用问题也是他……可谓身影无处不在，无论大大小小的事情都需要他来解决。人常说，小公司的老总就是管家，什么事情都要亲自过问。他听了这句话无奈的说“我不干怎么办，公司要活下去啊！这么多人都看着我啊！”

　　听完了这席话，笔者由衷的感动这位老总的敬业精神。公司能有这样身先士卒的领导人，应该是公司每一位员工的幸事，也是企业发展的幸事。可是，仔细接触就会发现完全不是那样一回事。

　　因为任何事情都要老总来参与敲定，导致员工等靠心理泛滥，工作效率低下；

　　因为任何事情都要老总来参与敲定，架空了部门经理的职权，破坏了原有和谐的部门组织工作空间。直接导致部门员工各自为战，只听老总号令；

　　因为任何事情都要老总来参与敲定，员工的主动思维和进取心降低，只被动的接受老总的指挥，思想受到很大禁锢

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　　看了这些情况，不禁让人哑然。一个身先士卒，处处辛劳的企业负责人，怎么会不仅没有使得企业发展进入快速轨道，反而背道而驰呢？其实根源还是在“管理”两个字上面。

　　管理学者是这样定义“管理”的：管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为。总这里我们可以看出管理的一个核心内容是“组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为”，换句话说就是如何提升组织内员工的工作效率，而不是自己的效率的最大化。

　　对于企业来讲，企业不是老板或者老总一个人的企业，是需要所有员工的参与共同努力的事业。因而，在企业管理方面，特别是中小型的企业，一定要避免的就是搞独裁或一言堂。合理的企业管理体制，应该是充分发挥每个个体能量，实现自下而上的经营管理体制，注重企业基层员工或基层领导的引导作用，来有效发挥企业机体各个环节的能量。

　　对于企业负责人来讲，需要做的就是如何把握企业发展方向的问题了。通过对行业行情的分析，制定合理有效的企业经营目标之后，就要将相关内容和经营计划有效的传达到企业组织各个环节负责人处，利用他们自身的定位和优势，组织相关部门协同作战完成企业经营的全部过程。在这个过程当中，个人的力量是有限的，及时你有三头六臂也同样无法兼顾各个层面。当然，总经理也不例外。

　　回过头来看看日本的一些成功企业，他们的老板或老总也是身先士卒出现在普通员工的身边，但是结果却和我们身边的企业完全不同。人家的高亮相率只是让员工感觉企业负责人就和自己在一起，关注自己的生活和工作。而我们的大多数企业的领导人却总是喜欢对实际工作发号施令，用自己的非专业外行来领导人家专业的内行人士，敢问这样岂能发展？

　　优秀的领导者，可以没有高明的动手能力，但是一定要有良好的组织协调能力。并善于将大批专业人士聚拢到其周围，为事业发展同心协力。以思想和脑子征服人者，乃为高人！

　　说到这里，还是向问问那些大大小小企业的总经理们，你们的“辛苦”到底为了谁呢？

中国管理传播网王亮

作者: ybyp 时间: 2008-7-4 14:49

中小企业发展中大多遇到的问题~

作者: thswan 时间: 2008-7-4 15:36
也与我们整体民众的观念和文化有关吧

作者: jxy911 时间: 2008-7-4 16:28
如何授权的问题

作者: endeavourzx 时间: 2008-7-4 16:49

我们老板每天忙到10点以后

作者: redya 时间: 2008-7-4 18:08
公司发展的不同阶段对老总的要求是不一样的。

作者: aminwong 时间: 2008-7-4 21:38

同意redya的说法,

创业初期的老总,是又当采购又销售,又管行政又管财务,

想不亲历亲为,

您瞧瞧,很快,那个星星也不是星星,月亮也不是月亮了.

但是公司上了规模了,自然会有很多积累,包括人才,

每个负责人都会撑起自己的一片天,

如果还是胡子眉毛一把抓,那可真要抓得一团糟了.

作者: 伍修达 时间: 2008-7-4 23:55

一般都是中小型企业主的常用模式。哈哈，经理人就在下面郁闷。哈哈

作者: xulz 时间: 2008-7-5 06:29

曾经体验过这样的环境。总经理还觉得整个公司怎么只有她一个人为公司工作？那个郁闷！

作者: lyjlm 时间: 2008-7-5 10:43
亲力亲为是必须的，但并不需要每件事情都这样。

作者: hj00225 时间: 2008-7-5 11:51
可能管理水平和现实中员工素质影响因素较大

作者: lyz1225 时间: 2008-7-5 18:25
可能为自己的理想!

作者: hanyan190336 时间: 2008-7-5 23:32

好企业不好做老板努力是应该的.

作者: buzhidao31 时间: 2008-7-6 10:12

其实随着公司的发展，老板的作用是越来越淡的

每一个人的创造力是有限的，在创业初期把自身能量发挥到极致的老板来说，是不是应该休息一下了，为什么不能培养一两个得力的助手

当然培养对象首先是要静的住考验的

当然老板在经验、应对处理突发事件以及在公司大局上的把握是无人能代替的。

作者: hans_bo 时间: 2008-7-6 11:00
授权的问题

作者: reat 时间: 2008-7-6 11:30
中小企业的老总还是很累的，既要解决企业的生存问题，还要考虑将来的发展问题，作为一家不大不小的企业，对人才的吸引也有限，所以很多时候老总们是如履薄冰，事事亲力亲为。如果老总们能将更多时间放在培养部下的业务能力上，就能逐渐的将事务性的工作交由中层管理人员解决，自己有更多时间规划企业的方向和物色合适人才，企业也可以走得更远。

作者: 189189 时间: 2008-7-6 11:54

三个方面的问题：一缺乏有效的授权，二缺乏内部流程建设，三是缺乏自动自发的人才

作者: 妖精姐姐 时间: 2008-7-6 14:45
唉!这样的情况见的很多

作者: lyz1225 时间: 2008-7-6 15:14
当然是为自己乐!!

作者: puriest 时间: 2008-7-6 19:49
标题: 回复：（花恋蝶）[转帖]老总，您的“辛苦”为了谁？
一个高级管理人才在老板面前得不到能力的发挥，很大一部分原因就是老板管的事太多，连清洁工的工作职责也要管管那还要主管干什么？连客户的生日礼物都要亲自选择款式那还要经理干什么？我就是考虑老板有此习惯才离开他的！唉！

作者: gfdkitty 时间: 2008-7-6 21:23

这也是老总的无奈，能培养出优秀的助手后他才能放心的歇一歇！

[em31]

作者: 秋天的河 时间: 2008-7-6 22:02
他这么干，怎么能找出助手来？关键还是对员工不够信任。

作者: twtuuu 时间: 2008-7-6 22:11

一头狼带着一群羊,一旦失去了狼,羊就会变得弱不禁风.

作者: xshxsh9999 时间: 2008-7-6 22:55
亲力新为,还是要加上一些授权的...

作者: wuzerong 时间: 2008-7-7 11:31

我们的董事长也是如此,把所以的事情都自己干,小到厨房买菜,什么今天多少钱,昨天多少钱.等等自己又干不好.但是又要干涉别人干,弄到最后还是一个乱字,所以我觉得笔者说的很对,你们的“辛苦”到底为了谁呢?一个高层领导是拿决策.拿统筹思路不是把员工的活自己干,位置没站对..

作者: BOYEARS 时间: 2008-7-7 11:42

我们老总就这文章中说的,下面一帮人累死,干着也不爽

作者: hdx2007 时间: 2008-7-7 15:26
现在的管理，就拿薪酬管理来说吧，老员工的薪酬远远低于新员工的，我不懂这叫什么管理。不知道其他公司又没有这种情况。

作者: jamesjao 时间: 2008-7-7 16:21

放权，必须要做的。

作者: ryan.liu 时间: 2008-7-8 10:54

小公司的大问题

作者: 老君 时间: 2008-7-8 13:07
发给我们boss瞧瞧去,哈哈..

作者: zengabao 时间: 2008-7-9 10:25

具体情况具体分析。

有些人喜欢大权独揽，喜欢感受那种权利的欲望。

有些人喜欢多作点事，使自己充实起来，到时候不至于莫名其妙的被人挤走。

有些人不忙碌不行，手下的人实在是扶不起的阿斗。

作者: mfb_514 时间: 2008-7-9 10:44

我们现在的公司老总就是，喜欢过问基层的一些问题，越级给处理了。

搞的没有人真正相信公司的通知或者制度了，因为会进行不断的修改与个性调整。

另，公司有2万多人，，麻烦了吧

作者: windtiger 时间: 2008-7-18 14:10
公司上了规模，要进行分级授权和内部控制。

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