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标题: [推荐]管理小故事:半壶水的启示 [打印本页]

作者: 小鞋带    时间: 2008-7-4 09:35
标题: [推荐]管理小故事:半壶水的启示

  哲理的故事
  
  在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水,不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀,没有了水,大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人,他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手,任凭他们对着自己咒骂咆哮。
  
  在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝,威胁地盯着大副,用他那沙哑的破嗓子奚落他道:“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着,他猛地蹿上来,伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气,乖乖地坐下了。
  
  为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水,大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住,否则,秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而,干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了,他握枪的手一点点软下去,软下去……惶急中,他居然把枪塞给了离他最近的秃顶,断断续续地说:“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
  
  十多个小时过去了,黎明时分,大副醒了过来,他听到耳畔有个沙哑的声音说:“来,喝口水。”
  
  ——是秃顶!
  
  秃顶一只手拿着淡水壶,另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑,秃顶略显局促地说:“你说过,让我接替你,对吗?”
  
  一轮朝日终于送来了一艘救援的船。
  
  故事的哲理
  
  责任感是维系一个团队的最重要因素。许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而,造成这一切困局的原因就在于老板没有真正赋予员工真正的责任。而有责任的员工才会从全局考虑,甚至可能会有惊人的责任感。
  
  曹操点评:根据“皮格马利翁”效应,如果你认为某件事会发生,那它真地会发生;如果你认为某个人是好是坏、是能是熊,也大多会成真!之所以出现这种现象,是“潜意识塑造”的结果,与你的“英明”或“慧眼”无关!!既然你的思路决定他的屁股,而他的屁股又可以决定他的思路,你就应该用系统化的人才机制——而不是个人好恶——来挖掘、发现、培养和大胆启用组织人才,唯有如此,才有可能形成企业“百才齐放”的局面。

来源:《中外管理》作者:田成杰


作者: 独木不成林    时间: 2008-7-4 13:14

太难了,有几个人能做到,把最重要的交给别人。潜意思里我们最信任的是自己。


作者: 风一样的男子    时间: 2008-7-4 14:19

能有几个人做到?


作者: ywlcczbpm    时间: 2008-7-4 15:58
功夫熊猫里面的Master ShiFu 做到了
作者: hdkel    时间: 2008-7-4 17:13

我倒是觉得大副挺会借机行事的,自己挺不住了,脑子转得倒快,你想啊,恐怕也只有这个方法能让他活下去了……


作者: linhuanhong    时间: 2008-7-5 19:55
管理者能够做到放权的时候,他才是真正掌握了权利的时候...
作者: 雪中草    时间: 2008-7-5 22:03

懂得放权呢


作者: 傻勇哥    时间: 2008-7-6 00:41

也许这是个冒险的做法


作者: tao61    时间: 2008-7-6 08:48
现实中很多管理者还是没法看透这点的,我现在的企业就是家族式的。CFO是老板娘,还有什么好说的。国内企业管理要改变思维,做起来太难了。
作者: clivewang    时间: 2008-7-6 15:32
转型时期的家族企业的确很难做事的!
作者: whitezeng    时间: 2008-7-6 16:12

这是一种无奈的博弈

如果不能将担子交给秃子,别人能镇住他吗

以其等着那毕输的结局,还不如放手一搏


作者: 阿LEI    时间: 2008-7-6 16:23

的确如此,俗话说不在其位,不谋其政;但是还是要有前提的,这个人一定要有提拔的空间,这要靠领导的慧眼和平时的观察了


作者: redya    时间: 2008-7-7 08:10

民营企业多带有家族特征,外人很难融入那个圈子;而大企业也可能会论资排辈。

努力了,有能力了,更需要一个机会


作者: jhxu1980    时间: 2008-7-7 08:55
枪代表武力,水代表生命的希望,没有武力,所有的人都可能死亡。
作者: wujun0329    时间: 2008-7-7 14:54
是不是就是信念?
作者: cwnum2008    时间: 2008-7-7 17:36
太经典了,确实需要这样操作,才可以,哈哈
作者: 无情兽    时间: 2008-7-8 01:34
很好的一个故事
作者: ubuntu415    时间: 2008-7-8 11:55
把企业当家的员工做对了,把企业当家的老总做错了![em01]
作者: 蓝色阳光    时间: 2008-7-8 14:07

无为而治,那是多高的境界


作者: linhuanhong    时间: 2008-7-8 20:53

这个故事的总体公司和所要迎合阐述的主题不是非常的贴切。


作者: 战神乌龙茶    时间: 2008-7-9 00:16

责任,分量实在太重了,有多少人在它面前倒下。能抗住的都将是不平凡的人。


作者: wujun0329    时间: 2008-7-9 14:51
学习
作者: lzqshr    时间: 2008-7-9 14:54

心态,境界。


作者: 顽皮    时间: 2008-7-11 12:22
不错
作者: mosuifeng    时间: 2008-7-11 16:32
       信任是分权的基础!
作者: Amily615    时间: 2008-7-13 13:11
只有懂得放权,才能更好的掌权!
作者: 长青基业    时间: 2008-7-15 10:21

学会了放权,才会出现奇迹,.....


作者: saintwjq    时间: 2008-7-15 10:28
关键还是要放对人,不是每个人都是“秃顶”。
作者: twtuuu    时间: 2008-7-18 16:14

将权力下放到合适的人手中,那将会产生意想不到的效果。


作者: 智者赢天下    时间: 2008-7-19 10:12

中国特色社会造成的,


作者: anndelie    时间: 2008-7-19 16:10
这就是管理的奥秘。
作者: tinklylilac    时间: 2008-7-19 16:36
是有点冒险,不是所有老板都能经得起这个风险
作者: zclu206    时间: 2008-7-22 09:34

确实是这个道理,可是有几人能在授权和控权的问题上处理妥当呢,领导艺术是修炼出来的,而不是一下子能学得会的。对吧?






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