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标题: [推荐]管理故事：“千里马”和“饭桶” [打印本页]

作者: heroine01 时间: 2008-7-2 10:28
标题: [推荐]管理故事：“千里马”和“饭桶”

　　哲理的故事
　　
　　1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。
　　
　　研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛成绩两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的球技。所不同的是，分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法。第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现；第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处。
　　
　　再仔细研究观看了录像带之后，两支球队都不同程度的提高了各自的球技。但在接下来的几场比赛中，第二支球队却均以绝对的优势战胜了第一支球队。
　　
　　由此，研究人员认为：将焦点凝聚在失误和过错上，使得队员产生了疲惫、厌倦、责备、抗拒等消极情绪；而将注意力集中在表现在优异的一面，则使队员的创造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等积极情绪得到了极大的提高和调动。
　　
　　故事的哲理
　　
　　严格的管理毋庸置疑。但领导者最大的误区就在于总是本能的将“严格”聚焦在“失误”上，而忽略正面的引导。一个忙于改错的团队，永远不会比一个自信进取的团队更出色。二者，取决于团队的领导者。
　　
　　点评：组织管理中有个着名的“木桶原理”——企业的竞争力取决于自己的短板！这个原理目前正在受到越来越多的质疑和挑战。特别是，如果你把这种原理用在识人、用人上——也许你并没有感觉到——那便犯了致命的错误！你会发现自己陷入了四顾无才、无人可用的困境！原因很简单，每个人都有缺点，就象每个人都有优点一样——优点和缺点本是硬币的两面，你不可能只取其一，如果你总是牢牢盯住千里马吃草多的缺点不放，那再好的马在你的眼里也只不过是“饭桶”而已。

来源：《中外管理》作者：田成杰

　　

作者: noone 时间: 2008-7-2 16:16
不错，顶起来

作者: whitezeng 时间: 2008-7-2 22:30

不同的发展阶段有不同需求

不可一语以避之

作者: nanyu 时间: 2008-7-3 08:26

多激励,少批评

作者: xialinyong 时间: 2008-7-3 10:26

是的

我觉得以前我在管理中就犯了这个错误,所以认为管理很难!

我想我以后会得到改进的

谢谢

作者: sunway 时间: 2008-7-3 12:49

嗯,是这个道理.

现在知其所以然了.

作者: ayoutt 时间: 2008-7-4 10:44
这个道理很明显，关键该如何应用？

作者: redya 时间: 2008-7-4 10:52

公司往往认为外来的和尚会念经，老认为现在的部属不够好，也就会老招人，最后也没有起到太大的效果。有人曾经说过，启用部属也许比空降部队会更好用。

作者: hj00225 时间: 2008-7-4 14:26
多激励,少批评，学习

作者: 行走…… 时间: 2008-7-4 15:46

这与孩子的赏识教育殊途同归啊！！呵呵，听朋友讲过两种人可以成功，一种是将自己的优势发挥到极致的人，另外一种就是不断的将别人的优点转化为自己的长处，两者相较，前者似乎更能让人接受和更容易实现一些！！！

作者: 漫漫长夜 时间: 2008-7-5 21:24
宽容一点，哈哈，可惜现在大多老板好像都是想让马儿吃得少还要跑得快。这本身就是个矛盾。

作者: 阿LEI 时间: 2008-7-6 16:27

不错，管理要用两只手，一个是鞭策，一个是鼓励，而不能埋怨，毕竟自动自发是成功的关键

作者: zzs162 时间: 2008-7-6 16:54
[em04][em04][em04]

作者: xujue 时间: 2008-7-6 21:19
这应该也是心理学上的结论吧。

作者: jhxu1980 时间: 2008-7-7 08:57

有的时候，越是放下担子，越能有不俗的表现。

作者: cwnum2008 时间: 2008-7-7 17:52
太经典了,这样的情况,确实很难得

作者: ubuntu415 时间: 2008-7-8 08:13
合理的领导思想，激励的应用比批评来的更好[em01]

作者: bououd 时间: 2008-7-8 09:11

深有感触

一个是让人畏的领导，小心谨慎，不敢犯错；

一个是让人敬的领导，自信创新，积极进取~~~~

作者: linhuanhong 时间: 2008-7-8 20:47

核心竞争力，发挥团队中每一位成员的潜能，将其优点最大的利用，其缺点通过其它成员的优点填补。

作者: beyondaoc 时间: 2008-7-9 12:14
说的很有道理！

作者: 非凡一生 时间: 2008-7-9 12:42
人性本来就是趋利避害，同时人的精力也是非常有限，这就要处理好两者之间的关系了

作者: Jay_he3344 时间: 2008-7-9 15:41
如果两个录影带都给他们看，效用会不会更大？优缺点都知道了。

作者: firezx 时间: 2008-7-10 10:45

发挥优势性格，人职匹配

作者: Amily615 时间: 2008-7-10 13:59

恩，写的真不错！

一个忙于改错的团队，永远不会比一个自信进取的团队更出色。

作者: taoying830903 时间: 2008-7-10 14:01
[em01]

作者: 不死传说 时间: 2008-7-10 23:29

觉得还是具体情况具体分析好一点.

作者: mumu007 时间: 2008-7-11 08:28

领导该上课学习了~~

作者: abbpm 时间: 2008-7-11 10:25
俺自己也是这样，前段时间过多的将注意力集中在自己的缺点上了。

作者: 问学 时间: 2008-7-11 10:57
注意力等于事实！

作者: jiagechong 时间: 2008-7-13 15:35

管理过程中要多激励，但是批评也不能少，不过这就要看管理者的批评艺术了。

只看到好的，容易产生骄傲的情绪，而批评太严，也容易产生消极的思想，在管理过程中要综合运用。

作者: dnv_008 时间: 2008-7-14 20:07
学习了，[em07]

作者: shifeng_li 时间: 2008-7-14 20:37

very good! wonderful!

[em11]

作者: woaizihui 时间: 2008-7-16 09:56
GOOD!

作者: ghostleefree 时间: 2008-7-16 15:05
不错,这与每个人的管理风格有关,但风格不同,带出来的团队就会有很大的差别.人性化管理是最好的选择,这也有一个度的问题,掌握好度,也就能带好队伍了.

作者: liguofei 时间: 2008-7-16 15:37

有道理，没有绝对的真理，一切皆有可能！

作者: karen55 时间: 2008-7-17 11:40
学习了，不错！

作者: 智者赢天下 时间: 2008-7-19 10:07

打开不同的窗户，看到的是不同的风景，

作者: qyl70 时间: 2008-7-19 15:28

嗯,是这个道理.学习

作者: tinklylilac 时间: 2008-7-19 16:40
对个人来说，就是扬长还是避短的问题，我个人觉得尽量扬长更容易成功，短板每个人都有的。有些短板更是很难以克服，而有自己专业特长的人才总是能有一席之地。

作者: wangyanlei 时间: 2008-7-21 16:06

激励的作用常常是大于批评的

能更好的发挥积极性！

作者: ziwujie 时间: 2008-7-21 16:13

这和华为老总说的：一个只为了完美自己的人永远干不成大事，如出一辙，扬长避短！！

作者: recent001 时间: 2008-7-24 11:55

很有哲理行啊……

多赞美表扬，尽量少批评，特别是不在公众场合下批评人，这是作为一个管理者所必须知道，赞美的力量会大于批评所带来的改变。

作者: zsmtch 时间: 2008-7-25 22:39
很好，很有启发！

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