如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。
为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？
品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。
很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。
笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”
“自律、自持”。
到现在为止，笔者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。
“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。
至今，笔者仍清楚地记得，那是2004年夏天，北京中关村融科资讯中心10层，在柳传志办公室，笔者就联想国际化的问题求教于他。其时，中国电子信息百强最新排名出笼，京东方、TCL双双超越联想控股，柳传志一笑付之、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”：企业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛。华为爬的是北坡，联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓，北坡艰险陡直。华为成功了，联想也会成功。
本真、直率的柳传志也曾由衷地告白，“我最大的缺点是容易轻信”。柳传志其人，外表强硬、内心柔软。他说，“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。”
事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题，洋溢着人性的底色，考验着企业家的举止与韬略。
笔者听过一个真实的故事，2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参会，责人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场，温州的那位知名企业家激动地热泪盈眶……
这就是柳传志，以“管理自己”的方式“感召他人”。“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。时至今日，“说到做到”可谓联想企业文化的精髓要义。
一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静下来，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来，因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力”。
恩！没得说
伟大在于管理自己而不是领导别人!
好领导！
深有感触，深为敬重柳传志
自我管理很重要,要管别人先管好自己.
杰出的企业家总有独特的人格魅力
或劳心,或劳力。
劳心者治人,劳力者治于人。
治于人者食人,治人者食于人:天下之通义也。”
又可以这样说:
领导才能是开发的,不是发现的.只要愿意,只要用心修为,
潜心参悟,谁都可以成为领导者.
人不喜欢被严厉管理,人更希望被有效领导.
要管理什么，先管好自己.管好自己,才会停止管理,开始领导.
柳总待人很平易。
"伟大者在于管理自己";"说到做到"；读了就觉得精悍有力。
是啊。。。管理好自己才是最难的！
柳传志属于第一代企业家，他的那一套管理方法放到现在不知道还能否合适。而且，管理好自己也并不是只有伟大者才需要的。
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。
要战胜别人，先战胜自己。好。
1、企业老总的个性即为企业的个性；
2、连自己都管理不好的老总，怎么可能管理好企业？
管理好自己
有同感!
点评的很经典，又很精辟！
伟大在于管理自己而不是领导别人。
和儒家的仁的思想是相通的。
儒家就是由内而外的改变，首先条调理自己，即所谓的格物、致知、诚意、正心、修身，然后由内而外的扩展齐家、治国、平天下。
柳传志很不错，希望今后也会如此，说到做到的确是一个人的道德标准
好领导，好舵手，有强大的战略思想和操作力！
对，我很认同，管理者就应该身先士卒！！
自胜者强。。。
立场不同，说话也不一样
站在柳传志的角度评价或者告诫自己这么说是没什么问题的
但换到我们来评述管理
这么说是不是有问题？
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