问题：黄总你好，为什么主管总能在我们身上发现一堆问题，而我们自己发现不了？是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔？
黄鸣答复：从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。
一方面，是员工没有把自己当成主管，没有在为自己工作，没把团队的事情当成自己的事情。当一个人为自己工作时，他会上天入地钻天入海地想解决问题的办法，因为他的心里装着责任肩上有压力，他就会自然而然地长一双能发现问题的眼睛和一个解决问题的大脑。
举一个例子，前两天我去某厂检查工作，有人给我反映一个问题，说厂区的水不够用。我问缺多少，他给我报了一个数。我接着问了一系列问题：现在的水能处理多少？跑冒滴漏多少？中间浪费多少？循环利用多少？有没有分析是设备原因、人为原因、工艺原因、管理原因还有操作程序原因？……当我问完一连串的问题后就把当事人问蒙了，当然这不是我的初衷，如果他能对答如流，问题自然不是问题。其实，如果他看到缺水以后，就开始考虑一个个用水点，对每个用水点进行评估，一个个的排查，就会发现水不仅不缺，而且还足够新厂利用。当一位员工没把公司的事情当成自己的事时，他是不会去想解决办法的，也不会仅通过表面现象看到其背后的问题，这样做事只是扮演了一个传声筒一个汇报器，给公司要政策要解决方案，什么事情都等着公司拍板做决定。所以这类员工只发挥了伸手要的功能，没开发出眼发现问题的功能和大脑解决问题的功能。
另一方面，挑不刺来当不好主管。我们很多员工仅仅把自己定位在“打工者”的位置上，没有从做事业上给自己定位，致使自己陷入相对的“被动”。因为事业的发展依靠的是不断地创新，创新就是打破旧秩序建立新秩序，不断地否定既成的开创(全球品牌网)崭新的，这种持续不断地否定自我，也就是一个不断“挑刺”的过程，也是一个不断改善的过程。更重要的一条是：作为企业领头的主管们，他们必须得有前瞻的眼光，超前的视角，全局的思维才能带动部属前进。特殊的地位给予了主管们特殊的使命，使得他们要比部属无论是思想上还是行动上要“快一拍”，“快一拍”的主管们必定会时时给部属的工作挑刺，催着部属成长，以期带动大家跟上企业发展的节拍，从这种意义上来讲，挑刺是主管的一种职责，没能力的主管挑不出刺看不出问题，带动不了团队创新，所以挑刺是管理的一种常态。
虽然主管有总能发现问题的“特异功能”，但一个企业如果想发展，仅仅靠主管们来发现问题是不能长远的，主管必须要把这种“特异功能”教会他手下的人，带动整个团队检查与自我检查，使团队成员能从做主管的角度考虑问题，开发出能发现问题的眼睛。否则，主管就会与下面的员工想法背离，背上一个“挑刺”的名声，直接影响主管和员工的和谐关系。
来源：有效营销
是的，站的位置不同考虑问题的角度就不同，站在员工的立场上上班就得过且过，站在主管的立场上是发现问题，解决问题！
背离本位主义，纯粹的以挑刺理念出现则是不正常的，不过人心如此，人性如此，没有理想的企业，也不会有主人翁态度的员工的。
考虑问题的角度不同
把工作当成自己的事情来做
虽受条件限制，但也不是不可以这样来做
工作狂人估计就是这样练成的吧
其实我认为有一点是，你没有给他处理某种问题的权利，没有一定的权利，惰性也会形成，适当的分权给员工，也是一个不错的处理办法～！
受教了!!
谢谢楼主!!
主管的工作不是专门的“挑刺”，相反主管就不是“挑刺”的主。他所谓的“挑刺”其实就是另一方面的变相激励。也是“防范于未然”的一种措施。当然这种措施也不是最好的！~
能力一方面就是解决问题的技能,另一方面就是能发现问题,两者结合才能算得上是有能力.
发现问题很重要,但解决问题也同样重要,在日常的管理中,能提问题不能解决问题的话是不能胜任工作的.
企业没有上书意见的渠道，想挑刺也没有路径。现代企业限制越级上报，而员工发现的问题也多是直接领
导没有发现的问题，那么，谁又能保证不会给个小鞋穿？
不是基层员工不好，而是企业环境不好。管理者的任务不就是协调各资源，使之产生更大的效益吗？如果
主管能够跳出下属的“刺”来，还不是说明主管的工作不到位吗？
好多文章教导我们要做一个好员工，那为什么不更高的要求管理者呢？权利越大，产生的效果也就越大。
主管是主动的，员工往往是被动的。
立已,育人,沟通~~
遇到问题,自己先剖析了,解决了,做给下属看;
说明这样做的道理,提升他解决问题的能力;
告诉他这一切给他带来的价值,以及对他的期望.
要看企业的管理环境，身为管理者自然得负担起更多的责任，明显权利和责任多不一样，不具有可比性的，员工重要的事情就是执行力的问题，多头管理过犹不及的；理想的状态无异于乌托邦式的神话，我不明白有的管理人员为什么会有这样智商明显不符合身份的问题
首先，看问题角度不同就会有不同的心态；其次，“挑刺”与“鼓励”相对立，在不同的环境里需要我们找出哪一个是占主导地位，没有单面的绝对。
挑刺说明在用心工作，用心做事，用心去思考，这样的员工越多，公司的发展越有利。
思路决定出路
执行成本，监督成本！
在其位必谋其政。
权责对等。
脑子觉得位子,员工和主管都可以挑刺,无论刺处于谁身上
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