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标题: 计篇---五事七计决定成败 [打印本页]

作者: 优士 时间: 2008-6-28 16:25
标题: 计篇---五事七计决定成败
   计篇为首篇，在十三篇中是最重要的一篇，起着纲领、大纲的作用，后面篇章是以计篇为中心而展开。
    计可了解为计算或估计。于战争而言就是战前对敌我双方的政治、经济、文化、军事、天时、地利、将帅等客观因素的估计与对比。
    在本篇中前部分讲述了战争对国家的重要性，决定战争胜败的基本因素（五事七计），后部分提出了战争的战略指导思想、战争的主要原则（实而备之，强而避之。攻其不备，出其不意等）
    在这里我将主要探讨五事七计。五事七计是作为分析、比较敌我双方胜算和制定谋略的依据。
    原文：

    故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

    道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生，民不诡也。

    天者，阴阳、寒暑、时制也。
    地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。
    将者，智、信、仁、勇、严也。
    法者，曲制、官道、主用也。
    凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

    故校之以计，而索其情。曰：

    主孰有道？
    将孰有能？
    天地孰得？
    法令孰行？
    兵众孰强？
    士卒孰练？
    赏罚孰明？
    吾以此知胜负矣。
    如果把五事七计放进企业来参照，来应用，依此来深究、对比与竞争对手各所具备的优势与劣势，来探究顾客的需求、能力、习惯，变化趋势以及与大环境的关系而制定战略与营销策略，付诸行动，那么我相信企业定能所向披靡。
    如果一个企业有一个开明，能遵循规律，能适应变化，能使整个企业团队能上下一致的企业家，有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，能保证公司的制度与政策坚决彻底的执行，有好一个积极的氛围，各线人员训练有素，赏罚能公正严明。那么该企业必将赢得市场，赢得客户，赢得未来！

  夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
    愿我们都能多算，以胜未来！

[此贴子已经被作者于2008-6-29 15:37:50编辑过]

作者: 优士 时间: 2008-6-29 15:31

战争是服从于政治，战争实现政治目的的手段，战争是民族之间，或政治集团之间，或国家之间的矛盾发展到用和平方式无法解决时所采取的手段，这时经济，文化、政治、军事等一切为了胜利支持战争，通过战争实现目的。

营销服务于企业发展，企业是通过营销把产品与服务最终提供给顾客。管理、研发、生产、创新等都是为了更好的营销能使企业的产品与服务去赢得顾客，满足顾客需求。赢得了顾客就等于赢得了市场。

战争与营销有许多相似的地方或者是有一定的共性，战争是赢得敌人，营销是赢得顾客，不同的是战争只能单赢，而营销能实现双赢或多赢。

作者: 阿懒 时间: 2008-8-31 18:35
优士兄的孙子兵法研究得如何了?

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