一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：“《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。
我们不去说他的是非曲直，只说倘若我们把水泊梁山看作一家企业，宋江作为这家企业的CEO，是个好领导。
首先，宋江将企业目标神圣化，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样，是一些社会边缘人物组成的“抢劫团伙”。宋江的与众不同在于，上山之后，他树起“替天行道”的大旗。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓八面玲珑。
企业目标的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来自己的工作具有深刻的社会意义，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着宋总干。
从这里我们可以看出，一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。试想梁山口号如果只是“劫富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。
其次，宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长。“梁山公司”成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人绕道，导致梁山财源枯竭。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救同伴为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的“梁山公司”已经达到了相当的规模，他们不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从“无牌收费站”变成了师出有名的“城管”。
在保证企业高速发展的同时，宋江也工于团队建设，注意保持队伍的稳定与活力。所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋江堪称天才。他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。正如蒙牛老总牛根生所言：财聚人散，财散人聚。
宋江带上梁山的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。宋江刻意低调，处处树立老领导的威信。他婉拒了晁盖要让出第一把交椅的想法。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松了口气。
宋江更具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际企业进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题。作为梁山CEO的宋江，开始有一种忧虑：这支队伍到底走向何方。他面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，坚守目前市场，维持自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入主流社会才是唯一的出路。
来源：中华管理在线
呵呵，头头是道
有点意思
一定是个买国贼！
一定是
[em06][em06]马云创办第二家企业的事，对比一下宋江
在中国黄页的时候，我在寻找投资者的时候，我犯了一个错误。我们当年跟中国电信在浙江的分公司有一个企业发生了竞争，他的注册资本是2.4亿人民币，我的中国黄页的注册资本是5万块钱人民币，我们竞争的非常的惨烈。他是国企我那时候叫个体户，个体户玩高科技，在95年的时候客户一听肯定就不行，所以我们几乎很难竞争，但是我想我们的竞争还是蛮成功的，我明白一点：大象很难踩死蚂蚁的，你只要躲的好。以后在发展企业当中，碰上对手非常强大的时候没有什么可怕的，因为我从5万块钱抵抗中知道了躲的好。他也搞不死我，我也不搞死他，后来我们座下来谈，我们进行合资企业，合资企业的时候他说他赚70%、我们赚30%。他们投140万人民币，当时脑袋一拍就干了，最后在董事会里面他是5票我们是2票，95年年底我们成立了合资企业，然后灾难就来了，因为双方的目的不一样，我是觉得有140万人民币我就可以大干了，他是想到我出140万就可以把他灭了。最后发现我们每次开董事会我提出的任何想法他们一个人举手、5个人同时举手，我们五六次董事会没有一个东西通过，因为他不是发展你，所以这时候你拿到了钱你丢掉了自己最宝贵的东西，因为你没有想清楚。从那时候开始我有一个坚定的信念今后我再创办公司的时候永远不会去控股一家公司，让被我控股的人感到痛苦。很多人可能是做了一个相反的动作，很多创业者说我要控股别人，因为我想到一个创业者多么痛苦，你想做的事情不能被做的时候你是很难过的，你倒过来，今后你做投资者的时候，一定要给下面充分的理解和支持，所以直到今天为止我没有控股过阿里巴巴一次，我为此感到骄傲，我说今后有CEO控股这家公司是智慧而绝对不是资本，如果一个企业家被资本控制的时候你就没有希望了，资本是为你服务的、你不能为资本服务。现在我能够把钱变成更多的钱，你能够找到很好的项目，所以双方之间是平等的。资本是更好的工具，但是不能为工具丢掉了你第一天想做的事情。
感觉怎么这么像我们公司领导的思维模式阿？
[em08]是个大干部呀!
不喜欢跟着宋江干，还不如晁天王呢。
跟着他干太抑郁，估计会有很多员工受不了。
不错。。抛开世俗的偏见，从市场发展来看，好的理念才有好的发展
可是我觉得宋江的悲剧在于，他并未认清他所投向的对象
表面光明是光明的，可是背地里却是黑暗
很好，很受益
LZ和五楼说的很有道理
把人的追求和现实利益结合起来考虑
根据发展形式不断利导，卓有成效！
精品文章，学习再学习
呵呵，这个企业政治哦
结果证明宋江走国际化之路是“找死！”
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