关于共同创办经管书店的项目合作邀请函
一、项目介绍
由于对经管图书的酷爱，我一直希望创办一家专业的经管书店，专为企业高层管理人员提高最新财经图书资讯，协助企业搭建经理人书架创建学习型组织文化氛围。鉴于目前的综合性书店新华、当当、卓越等传统书店太过强大和便捷，我认为必须通过细分市场（专业化）并整合相关增值服务来提高市场竞争力。
以下是我对创办经管书店的一些设想，不当之处，请多批评指正！
1、市场定位
我们书店的经营目标有三个方向，一是致力于为企业搭建学习力体系，成为企业经理人书架的专业图书供应商；二是为高层管理人员提供最快最新的经管图书资讯，最终发展成为国内高端人士经管图书专业顾问；三是成为各大管理咨询培训机构和国内商学院书店最好的图书供应商。
2、营销方式
对企业采用电话营销结合上门拜访的方式，参与企业的文化活动（竞争深处是文化！），重点针对企业高管和人力资源中心负责人开展推广。对高端个人客户采用邮件和信函直邮的方式，定期寄送精美的最新图书推荐宣传册和高级会员卡。
3、网络渠道
同时开通网上购书服务，方便会员注册，快速增加注册会员数量。同时与各大专业经管培训类网站（经理人、品牌、管理、营销、培训网等等）开展合作，拓展网上销售宣传渠道。
4、品牌推广
组织学校财经类讲座的赞助活动，财经作家的访谈，管理咨询培训公司的图书推广等（针对培训的课题，提供相应的图书供应及销售活动。譬如5S、6西格玛、7个习惯等）。
组织大学生毕业实践活动，赠送纪念品等，利用建议箱等形式广泛吸取各方的发展建议，更是扩大影响力的机会，所有的活动和合作都是基于双赢的基础上开展，否则不做。待书店规模达到一定的程度，我希望建立旗舰书店开展品牌推广和连锁加盟经营，创建特定的商务氛围、培训交流的论坛等。
5、核心竞争力
图书资讯更新快，做精而不做大，由于书籍太多，经管人员无从选择，我们要做的是帮助他们把时间花在经典上，体现服务和领先的特征，卖书同时更提供专业讲座、组织专家访谈等增值服务。只有整合增值服务的书店才不容易被竞争对手复制，才能稳定我们的核心竞争优势。在这个局部的特定市场上，我们把它做到极致。
6、关于品牌名称
为了便于书店的宣传推广，我初步建议将名称定为“第一财经书店”或“**商务书店”、“经理人书店“等名称，更为将来连锁经营做准备，易记的品牌名称便于在机场、商务酒店、展览中心、人才市场等商务活动集中的区域开展特色连锁经营。
7、整合考试辅导培训
最后利用我们掌握（更是长期积累）的大量会员资料，提供财经类从业资格认证考试培训辅导。以适应书店未来战略转型发展需要。
二、合作细节
1、你最好是财经、管理专业的学生，对MBA、经管书籍、培训市场略有了解，也有兴趣尝试。报名截止时间
2、最后我们会组成一个20人左右团队（专兼职），定期在一起为这个方案进行诊断、剖析，并进行下一步的计划。
三、重要说明
1、此店还没开，我也曾经是学生，不必担心上当受骗。没时间参与也可以思考，当作商业实践案例分析的一堂课。
2、如果大家意见一致，该计划完善后认为可行，所有的决策都将以99%以上的成员通过才会执行。报名截止时间
我的想法或许很不成熟，也没写全，期待着你的指点。更希望能与你探讨这个方案存在的问题与不足。
我期待你的信息，QQ：1013475111，MSN：businessbook@hotmail.com。不甚感激！
未命名书店筹备小组
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |