家园免费精品活动——
家族企业管理与传承
主 题:家族企业管理与传承(上)(下)
时 间:2008年7月5日、13日(上午8:30—12:00下午13:30—17:00)
地 点:北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心层多功能厅
主讲人:郭凡生
课程背景——
为什么学习本课程?
改革开放30年来,中国的家族式企业已经十分普遍。
但是,他们在经营管理的过程中,遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致一些企业的消亡。
为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好,而我们的家族企业却是问题多多?例如,家族企业面临的成长与可持续发展问题,家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。
那么,家族式企业的出路何在?本课程将把您的困惑一一解开。
学到什么?
1、如何解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业如何以科学手段支持科学管理。
3、家族如何处理好企业所有权、享用权和管理权的关系,使企业获得长久发展。
4、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。
5、如何提升员工的归属感:从给老板干,变成给自己干。
……
课程提纲
第一章 家族企业的资本革命
一、资本革命的几个基本概念
二、我的资本历程与总结
三、资本革命前空话企业领袖的思考
四、民营\家族企业为什么要实行资本革命
五、民营\家族企业领袖怎样与资本共舞
第二章 科学方法与手段
一、企业生命周期理论
二、管理制度变革中的惊险一跳
三、对比表的评述及理解
四、管理升级的科学手段
五、慧聪网络应用的六年总结
六、网络商铺为您扫电子商务之盲
第三章 家族企业的法人治理结构
一、我对法人治理结构的理解
二、北大讲堂启发
三、法人治理结构的理性研究
四、上市家族企业的法人治理结构
五、不同阶段法人治理结构研究图
六、英雄期的法人治理结构
……
十、孤独型企业家的末路
十一、家族企业领袖的分工与效率
第四章 家族企业的亲情与科学管理
一、亲情在创业中的决定性作用
二、企业成长中的亲情障碍
三、亲情向何处去?
四、亲情的冲突:功臣和能臣
五、家族企业的亲情组织模式
六、为了明天的准备
第五章 家族企业的传承的理论
一、我们传承什么?
二、家族企业传承中的难解之迷
三、为什么有极个别企业传承比大多数企业传承得好
……
第六章 家族企业的传承的实践
一、特殊的时代,特殊的实践
……
培训方式——
嘉宾现身说法+经典案例总结分析+互动研讨+现场答疑
嘉宾简介——
郭凡生
慧聪国际资讯有限公司总裁兼慧聪网CEO、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,国内知识经济的倡导人和先行者,家族企业管理的研究者和成功实践者。
适用人群——
董事长、总裁、总经理、副总等企业高管人员、职业经理人 (请培训、咨询同行业人员回避并理解)。
主办方——
北京时代光华卫星商学院
报名方式——
栖息谷家人免费参加,凭贡献值兑换参会名额,为准确统计参会人数,2天的课程分别兑换报名,每天各40个名额,每个名额20分贡献值,家人点击下方相应日期后面的“我要兑换”按钮,兑换参会名额!
注:请根据您的实际时间安排分别兑换两天的课程。
7月5日:我要兑换
7月13日:我要兑换
郭凡生蛮有魅力的
支持了
去!
哇,家园提供的课程是越来越好啦!
抢票喽!
希望能去听听郭老师的课
老爸是开公司的
不过规模还不算很大
适合听听吧
问一下,目前是在校学生可以去听不?
good very good!!!
呵呵,因人而异吧。
[em07][em07][em07][em07][em07]首先建议那位学生还是不要去听啦!注意适用人群是董事长、总裁、总经理、副总等企业高管人员,其实做为中层,我也是不合适的。
这是时代光华给栖息谷提供的一次机会,因我们公司就是比较典型的家庭企业,所以早早兑换了2天的课程;5号去听了一天,确实讲得挺好的,但时代光华的工作人员告诉我因为成本很高,所以每人只能有1天的听课机会,虽然在栖息谷报了名,但还是要通过她这边的。经过自查,我发现管审计的我确实应该把机会让给更适用的人,所以明智的打算退订13号的课啦,但发现现在已经没有退订这个选项了,不知道为什么,兑换的20个积分不能退回了吗?
听完郭总的两次课,收益颇深,非常适合中小企业负责人。感谢栖息谷!
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