某大学里的曾为“和尚为什么念经”引发了一场大讨论，大家各执一词，争论不休，始终得不到一个答案。后来一位教授的一句话解开了大家困惑，教授说：因为大家不是和尚，所以不会明白和尚为啥念经，如果大家都知道了念经的原因，或许大家也都去当和尚念经了。
是啊，和尚念经自有和尚念经的道理，存在皆有道理；我们不知道和尚为什么念经，所以我们不可能成为和尚，如果我们知道了和尚念经的奥妙或好处，我们说也会去当和尚念经拜佛了！
这让我联想到在四川汶川地震灾害中，解放军战士的表现。灾害发生后，一批批军人前仆后继，在明知道危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。战士们或许在一开始并不能意识到上级的真实意图、战略决心，但是战士们在生命安全和服从命令中选择了后者，选择了服从。结果正是选择了服从，他们们实现了从一名普通战士到一名人民英雄的跨越，铸就了时代的凯歌！军人的行为不止一次的震撼着我们！服从，是多么美好的一个字眼！解放军战士在飞出机舱的那一刹那在想什么我们不知道，因为我们不是军人！
然而“服从”在民营企业中已经是“另类”的表现：
1、上级安排工作经常在部门里或在私下里，抱怨公司的高层或公司的制度、指令。
2、执行指令时常常会打折扣，或者是督促一下走一步，在工作中不去付出多的能力；更谈不上去思考如何将工作做的更好，也许这是国人奴性文化的体现。
3、怀疑上级的能力，经常对上级的指令指手画脚并且顶撞上司，妄自尊大；不配合，倚老卖老。
4、有那么多员工虽然头脑聪明却绩效平平；抱怨存在的问题，而不去解决这些问题。
既然众多的员工想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有对自身的提高负起责任来？所以这种人一般很难再有提升，最多只在执行层面抑郁终身，一世无成、愧于人生！
其实你的上级之所以是你的上级，自有他是你上级的道理，现在竞争这么激烈，你为什么不是他的上级呢？
他之所以是你的上级，就说明他具备当你上级的能力；反过来说，你不是他的上级，就证明你还不比他强。
你要想自己将来有提升，所以你的上级思考问题的方式和做事方法就是你应该去领悟的。你现在没有提升，是因为你不知道比你高一层次的思考问题的方式和处事方法是什么样的。就像我们不知道和尚为什么要念经一样，因为我们不是和尚，所以我们不知道；换句话说，如果我们要去当和尚，就一定要先搞明白做和尚的好处。
民企治理专家曾水良先生认为：服从是一种美德，一种跨越，是一种操守，是一种财富，服从是一种职业伦理，服从是人生最重要的品质。服从不谈条件，服从不讲回报，服从是一种义务，服从是一种责任！
所以对企业员工来说，当我们还没学会我们上级的思考问题的方式和做事方法之前，我们就只有服从。民企治理专家曾水良先生认为，员工须积极配合有明显不足的上司，在服从中显示自己才智，勇于承担任务、责任。主动争取上司的认可，勤于向上司请示汇报;请示上司的下属比顺从上司的下属更高一个层次，服从有利于个人与企业的成长，在公司内部营造人人服从的氛围，服从复核大众价值取向标准。
因为服从，会拉近我们与上级的距离，距离的拉近，你就会得到上级思想、观点的传承，你就得到了上级的精髓，自己也就得到了跨越；因为服从，我们能领悟上级的用意，学会上级的思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。因为上级定有上级的过人之处，成功者自有成功的道理！故想了解和尚念经的奥妙或好处，你必须去做和尚；想当领导，你必须学会服从领导的道理。
作者：曾水良
如果是这次灾后的情况,应该不会出问题.
如果不是呢?????
他之所以是你的上级，就说明他具备当你上级的能力；反过来说，你不是他的上级，就证明你还不比他强。
还是存在道理的。
存在即合理吗？未必
会领导就一定得会服从吗？也未必
我不否认执行力的重要性，但服从和执行力是不能划等号的。
不管怎么说
加强自己的执行力 是职场人的基本守则
存在即合理吗？未必
会领导就一定得会服从吗？也未必
我不否认执行力的重要性，但服从和执行力是不能划等号的。
同意！！！
存在即合理吗？未必
会领导就一定得会服从吗？也未必
我不否认执行力的重要性，但服从和执行力是不能划等号的。
认同
之所以是你的上级，就说明他具备当你上级的能力
默默地学习 之后你就成了他
看来得找到“共同语言”
服从是硬道理！！
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