“小企业做事、大企业做人”。
中小型企业把握好自己的发展方向，根据既定的战略目标做好每一个阶段性工作，最终达到公司的目标。他们在日常的管理中靠的公司的规章制度来制约员工的行为，利用绩效考核来激励员工的积极性，他们靠的是利用自己的双手实际完成既定的目标而实现企业的目的。中小型企业本身不考虑自己在市场中的知名度、也不会考虑在人民大众中的美誉度、更不会考虑在社会中的影响力。
可是，作为大型企业，其经营理念和方式与中小型企业有着本质的区别，可以说，你不考虑人民大众对你的赞赏、不考虑在社会中的影响力很难做成为大企业。当然，一般的大企业不是因为做大了而后才在社会上产生了影响力，而是产生了巨大的影响力后带动了企业的壮大，也只有这样的企业才能经久不衰。蒙牛在因外部的谣言（非蒙牛原因）而是奶农将要产生巨大损失的时候，老牛不惜重金，尽可能减少奶农的损失；海尔已出场的产品中有一些可以完善的不良产品因素而全部当众销毁，以杜绝可能给客户带来任何损失……他们此时考虑的不是自己企业要做到什么规模，而是考虑要诚信、要造福社会、要造福于民。
大型企业不是用规章制度来约束每位员工的行动，而是用文化、用老板的人格魅力，用企业文化、用老板的人格魅力来影响每一位员工的行为。“林子大了什么鸟都有”。作为一个组织、一个企业也是一样，你可以在面试环节、在考核环节进行层层筛选，可是，每个人都会进行不同程度的掩饰，那么这种情况下，只能通过企业文化、通过老板的人格魅力来“感化”每一个人，让他们在心理上融入这个企业、让他们感觉自己是在为自己的梦想而奋斗、让他们感觉在你的手下工作而深感荣幸。企业文化以及老板的人格魅力又从何而来？日常生活。此时你的一切行为都不再只属于你自己，而是属于整个企业。它将自己影响着这个老板、这个企业在人民大众中的美誉度和在社会上的影响力，也是企业进一步壮大的垫脚石。
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