我公司主要从事针织服装的生产,缝制工段实行计件工资,以IE出的工序表来定定额,整体来说动作比较正常.主要会遇到不同车间组别做同一部位的工作方法不对,这时就要进行统一了,找到最适用的方法进行改善.
后来,后整工段也实行IE定额.由于后整是跟在缝制工段后面,如果缝制产量出不来,会造成大量的等待,还有,同一生产款定额只能有一个,缝制产量不同也会造成后整的定额较难定.
先说一下我公司的组织结构,有几个成衣部门,主要是针对不同的客户,当然,偶尔帮忙生产也很正常了.同样,IE也分成了几个小部门.IE领导直接领导的一部分人,暂称之为总部,主要负责小部门间工序的标准化和统一.
总部人员经过到各部门的裁剪数据收集,整理并制定了一套标准工作时间,各部门视具体情况实行裁剪工段工价.
我部门从六月份开始试行裁剪工价方案.
由于之前对裁剪不了解,所以一开始就只能到裁剪车间多看,多问,多总结.
之前缝制工价采用效率来调节定单大小的单价.同一款式订单不一样,工序标准时间是固定的,只是效率不同而已.
对于裁剪采用哪种方式来确定一个整体框架呢?
由于两个裁剪车间订单量相差较大,所有订单统一效率的做法肯定行不能.裁剪车间主任也希望借鉴缝制的方式.
通过实地的了解,发现员工工资主要由几大部分组成:
计件工资
全勤奖
质量奖(缝制车间这块比例很小)
工龄奖
而我们要制定的是计件工资这一块.再通过最近一年来的计件工资分析,平均每个月在1200-1300之间.
接下来,就是了解以往计件工资是怎么制定出来的.
一个裁剪车间分两个生产小组,一个生产小组有两个组长,一个负责裁剪的工作,一个负责检验的工作.
平时的单价由组长进行制定,组长制定时会根据面料的情况进行单价的调节,也就是说,同一个订单,如果面料问题少,则单价低.每周到统计将计件工资拉出来进行对比,如果那些员工工资太高或太低,在以后的生产单价上进行调节,最终造成员工的工资是计时的.每个人的计件工资与上班时间比例都在5-5.2元/小时之间.对于做得慢的人来说肯定是不错的,而做得快的人只能比其他人高出一点以示区别.优秀员工的流动性较大.
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |