哪里有市场,哪里就有浙商。哪里有浙商,哪里就有奇迹。
当另外一个国家给一个浙商企业制定政策时,一个独特的商业景观就出现了:经缅甸商务部批准,从2007年11月起,中国大陆通过缅甸出口的商品转口去东盟自由贸易区及南亚的印度、孟加拉等国,都要通过伯乐集团设在缅甸的保税仓库转口。
一个销售额不足20亿人民币的企业何以如此大手笔?这个奇异商业事件的创造者是谢佰荣——伯乐集团的灵魂人物,人们习惯称他“商人外交家”。最近,谢佰荣又参与运作缅甸境内数个水电站项目,据估计总投资额将达到数十亿美元;同时与国内几个城市政府合作投资地产开发与旧城改造等项目,多产业跨区域快速成长壮大。
谢佰荣不是我们所理解的那种“官商”。 在谢佰荣的商业兵法里,商机与政治经济学是两个关键词,通过追随本国或其他国家政策去寻找企业的蓝海是其成功之道；同时在掘金缅甸或国内市场过程中,谢佰荣并没有像大多数商人一样“闷声发财”,而是从不避讳、并且加强与政府间的沟通与互动。
以往中国企业家在面对政治时,难免有点畏首畏脚,其实政治就是经济的延伸,当企业能够与当地经济融为一体,自然会赢得当地政府的支持。善于利用政治资源发展商业,这就是谢佰荣的阳光“政商”哲学。
在一次采访中,阿里巴巴CEO马云对记者说,我不是商人,我是企业家!在马云看来,商人是为个人奋斗,企业家是为企业团体奋斗。发达了的马云果然精神上得到了升华,也开始咬文嚼字,算是自圆其说。可是说白了,企业家不就是做大了的像马老板这样的商人吗?
有一个分类,按照境界把商人分为3个层次:一种是草商,敢打敢拼,文化不高,吃苦耐劳;一种是儒商,有知识、注重诚信与经营;一种是哲商,有知识更有智慧,是哲人与商人的结合,此为商人的最高境界。
实际上,在我看来,商人的最高境界,是有知识、有智慧的同时,承担一个团体或地区甚至国家的社会责任,能够影响和改变周围群体生存状态,甚至可以促进一个地区或国家的前进。
眼下,中国的中药商人们就承担着中药突围崛起的重任。被国人寄予厚望的中药产业并没有我们所想象的那么强大。不过,中药整体的不景气并不能抹杀众多有志于中药产业振兴的企业和企业家所付出的努力。同仁堂(22.11,0.10,0.45%,吧)、东阿阿胶、云南白药(27.55,-0.05,-0.18%,吧)、皖西制药、神威药业、九芝堂(10.00,-0.15,-1.48%,吧)、汇仁药业、江中制药......专注中药质量、挖掘中药文化、拉长中药产业链、走向国际,“八仙过海”、各显神通。
“聚焦日韩,进军欧美。”当东阿阿胶掌门人秦玉峰向我们阐述海外拓展的宏伟策略时,我们感受到的是中药企业家们的血性与雄心。
走向成熟的中国商人,开始进入一个新的境界。
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