为了更了解生于1981年的妻子，他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
为了更好的管理80后的员工，他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
几番挣扎，不断改善，曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展，如今却宣称，“要像对待老婆一样对待80后员工。”
中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
“我也只能忍了。”中展故作无奈状。
记者采访中展时，门外传来一阵敲门声。中展说：“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化，80后是推门文化。”
2004年底，几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训，中展决定，转变强硬、命令式的领导方式，尝试用商量的方式下指令。明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？”
中展颇有心得地对记者说：“80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全。”
逐渐，中展越来越能够采取新方法对待员工，双方的抵触也慢慢地消融了。但是，如何让员工出成绩，还是困扰中展的问题。
“其实80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。”
为了更多的了解80后，中展甚至做起了测试。一次，他把一项任务交给了5个80后员工，要求他们共同负责完成。结果，没有一个人真正愿意被人领导着去做事，下班时间一到，5个人都早早地离开了办公室。后来，中展把这项任务交给了一个80后员工，结果这个员工加班到半夜，要把事情弄完。
“公司里80后有个特点，80后员工从不拉帮结派，因为他们每个人都非常独立，都自成一派。”中展说，“负面效果就是合作性差。”
经过此番测试之后，中展开始把工作岗位进行梳理。一个小小的30多人的公司，被分为4个中心，10多个工作小组，其结果是多数人都能够为某件事情负责。
“其实80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。”如今的新鲜传媒，30多名员工绝大多数都是80后，其中有一半都在公司工作两年，超过80%都干了1年多了。考虑到其中绝大多数都是应届毕业生进入公司，这样的流失率实属难得。
“我对他们采取结果导向的管理方式，你睡觉、打游戏都没问题，只要你把任务完成。好在80后都比较独立。即便是有人在办公室睡觉，其他人也不会觉得有什么不好。”中展说。
“给他尊重，给他成就感。”似乎找到了“对付”80后秘籍的中展，对自己管理80后的方式还不是很自信。
作者：吴威
也不一定非要这样
我是80后的,我觉得不管是70还是80,始终要尊重他,他才会乐意为你做事,这是人在群居社会中的起参码原则.
我是70后，感觉工作中80后挺好的。
人，不管年龄多大，其实根本需求是一样的，只要正常的对待他们应该没有什么问题。对于某些行为应该属于不成熟的表现，70后也可以不成熟。
倒是管理者身上可能会有一些问题，比如这个：
企业管理中的16种致命经理人 http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,180144,0,0,0,0,0,0
自己是80后
但是不管是70后 还是80后 每个人都是不一样！
对于对待工作的态度也是不一样！
自己努力在拼搏！
片面之词
请不要把80后妖魔化
请不要接触几个案例就当成全部
请不要看过芙蓉姐姐就说中国没有好女人！～
人的需求都一样，只是思维方式不同而已！
80后 有明显特征吗
大家这么叫叫 就变为一个趋势了
哎，80后真的太难管理了。
定好位，找准方法，不管是那个年代的同事都能较好交流。
我们没有这么矫情。
你们真的了解80后所处的环境吗？你们了解过他们的生活压力吗？？
本人比较认同"其实80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位"
激励到位,效果不凡!
不错的管理方式，借鉴一下
[em01]要看管理者是看重结果还是过程了。
不认同这种观点,我也是80后,因为有的80后天生就懒惰,更别说让他独自去完成某项任务了,只能从所有80后的人群中找出那些真正能吃得苦的一小部分人,才能用楼主的方式去对待.
否则公司的经营与管理没办法继续下去.
只要不违法，不出错，不给公司造成损失，我们的工作是杂个简单杂个做，我讨厌那些流程和规定。
为此，我付出的代价是经常被罚抄体系文件。
观点有些偏激！
[em01][em01]个案，只是个个案，没多少参考价值。
推门文化，我从没见过，我也是80后的，我不觉的自己还有周围的同龄人有这么不讲礼貌的。
还有，现在感觉80后被妖魔化的很严重啊，我们真有这么多毛病吗？
不解，不解
工作我会一丝不苟的给你做好，但是请别过分的约束我！
激励最好的动力~~
反之，像对待员工 一样对待80后老婆 。这样理解对吗？
呵呵，不错...
厉害，我其实是80后，但是我想我可能有很多70后的性格。但是这个是大趋势！
80后其实是一个很独立的团体。因为他们比以前的我们的思想有丰富很多。这也是人类进化的原因。如果我们还存在拿过去的经验对待，那么我们肯定是会碰壁的。
社会的大环境已经教育的结果，在一个企业内是不能改变的。我们要引导和激发80后的一种社会责任。
如此高的离职率还是正常？
中展的管理没有问题？
我不相信。
“给他尊重，给他成就感
这一点确实很关键,做起来也比较难
我一笑
[em05][em05]我就是80的，80后的自主意识比较强，想法不拘一格，需要尊重，认同，鼓励，需要体现自我价值。做好了，可以做出很多成果。团结协作上，要看公司，要比较有绝对领导力的人才能领导这个团队，他们并不盲目崇拜，不相信权威，不要以家长式管理
真理啊,十楼
有点道理
[em04]从整个社会范围来看,80后确实比其他年代的人特点更加突出
现在网上到处是80后的评价，我是80初的人，多少是有点不认同的，不过有一点，我独立，不喜欢和其他人一样的，包括一样的东西，一样的奖励，不喜欢约束，如果有约束，虽然我不会说什么，但是心理还是不屑一顾的，不能反抗，不理还不行吗？我喜欢我现在的经理，他对我放的很宽，基本上我的想法都可以去尝试一下，只要结果不会引起很大麻烦，他都会护着我，所以，我做的很开心，也很有成就感，也让我很感恩，所以加倍努力……
[em04]我们公司全部都是80后，大家做事情也一样都是很努力。
为什么要去分什么70后、80后呢？其实，这样分没有任何意义，这里应该没有什么亚文化，如果强硬的要分我觉得也仅仅是一种“敏感”的直觉而已。无论是管理什么样的人？我想都应该给予充分的尊重！
我现在开始喜欢自己和自己所处的环境了，80后现在已经成焦点了，小时候老师经常说“你们是早晨八九点钟的太阳，正射出万丈光芒”，看看现在我们是上午11点的太阳了，既不软弱，又不过火，奋斗。
感觉说到我的心窝里面了。
我们80后做起事来有干劲，关键是上面怎么管理。
[em10]需要对症而已，不作为普遍！！
我觉得凡事不能绝对的看，70后和80后或者90后都有一些基本的需求，也都有一些各自的个性，为什么硬要分什么70，80，90呢？最主要还是看个人的性格与公司的岗位对人的性格的配对！
80后的人 看待问题 和想法有着自己的看法，我看待他们就是自己管理自己。
不知道什么时候开始，人们就把愤怒的矛头指向了80后。
如果大家能够多看到对方的优点，相互包容，相互理解，相信世界会更美好的。
我是80后，可我进门前会“敲门”。希望80后的人都能遇到好的管理机制、遇到好老板。
[em01]无论是70还是80乃至90,企业都要提倡敬业和敬业精神[em27]
现在搞得好像都挺怕80后的
我不知道80后有多严重的问题。我自己就是80后，我管理的部门有少数70后+大多80后。也发现70后反而可以命令（有的下属不我大10多岁），但是80后不行。不满意就是不满意。但是他们有活力，有想法。有干劲！
当然我自己也出现和70后或者60后的更改级别的管理者的代沟的问题。非常认可工作的结果，但是就是在氛围上感觉不爽。不喜欢和他们亲近。
谢谢楼主分享！
管理本身就是处在特性与共性交织的路上，但永远不要用一个概念来概括其他的企业。“80后”本身是被人为的分开的一个群体，谁又能告诉我1979年12月生的和1980年1月生的究竟是属于80后还是70后。而在现在网络上，口头上流行的“80后”这个词，我到现在也没有搞清楚它的始作俑者究竟为何意，而为何又被这个浮躁的时代接纳。
哗众取宠的标题和文章
80后一代真可怜，小时候被叫做小皇帝，长大了又被如此妖魔化。
像对待老婆一样对待80后员工，考，绝了，这位不知道60后还是70后大叔娶了个80后，就哆嗦成这样，还要看书来学习怎么对待，真是不成熟，年纪都活到狗身上了
尊重是一个个体具备的最基本的素质，尊重自己，也尊重他人。
不管是80后还是其他，，在不耽误正常工作的情况下，偶尔娱乐一下，不近可以转换一下枯燥单一的思路，而且可以培养良好的人际关系。
尊重是一个个体具备的最基本的素质，尊重自己，也尊重他人。
不管是80后还是其他，，在不耽误正常工作的情况下，偶尔娱乐一下，不近可以转换一下枯燥单一的思路，而且可以培养良好的人际关系。
其实主要是沟通的效果，而并不一定是80后没有合作意识
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