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标题: 求助:ERP系统实施的可行性分析报告 [打印本页]

作者: tannd    时间: 2003-8-27 13:07
标题: 求助:ERP系统实施的可行性分析报告
国泰公司ERP系统实施的可行性分析报告
(概要)
一、        成功导入ERP系统之后给我们带来的优势
1、        缩短我们产品的供应周期,包括原辅材料的采购周期、库存时间、在线时间、成品库存时间以及发货的准时性。
2、        将公司营销部门、生产部门、采购部门、财务部门以及人事部门集成到同一平台上进行管理,加上公司的OA系统(主要为办公自动化和行政管理信息化),可以全面实现我公司的信息化管理;而目前我们公司只有财务部门利用用友的软件独成系统,因此还需要继续整合。
3、        加强生产工艺流程中的每一个节点的控制,包括原辅材料的库存情况、单晶制备、滚磨、定向、切片、倒角、清洗、磨片、监测、包装、成品库存等情况可以做到每日更新,任何一个环节成了瓶颈,可以一目了然。
4、        各种报表(根据我们的需要可以是每日、每周、每月等),包括采购的报表、生产的各种报表、成品库的报表、销售的报表等均能随时得到,同时都可以转化成财务部门所需要的货币形式,及时准确地提供各种各样的数据、指数和参数,为管理者的决策提供数据依据。
5、        为公司考核机制提供数据依据。按照我们事先设定好的参数,根据在生产运作过程中的数据收集,到了月底(或我们自己设定时间)计算机可以自动将每一个工人的操作情况以及所受到的奖惩等级打印出来,那么各组管理员就不用再花费时间去进行统计计算,可以是他们有更多的时间投入到新品开发或其他更重要的工作上去。
6、        对公司的资金情况进行自动化的管理。如付款情况、收款情况等等。同时,结合这种情况,可以实现对供应商、客户的信用等级进行自动评审,从而加强了对供应商和客户的管理。
二、        ERP系统的概念及其管理思想
1、        概念:工具
2、        ERP系统包含的管理思想:MRP、MRPⅡ、SCM、TCM、TQM、BPM、LP、AM、SE、CRM、JIT
三、        可行性分析
1、        需求分析
2、        必要性分析
3、        项目流程
4、        进度安排
四、        ERP系统实施的技术条件
1、        第一层的数据仓库
2、        第二层的操作系统
3、        第三层用户应用的界面
五、        实施ERP系统应注意的问题
1、        实施ERP是企业管理全方位的变革
2、        企业管理班子要取得共识
3、        ERP的投入是一个系统工程
4、        ERP的实施需要复合型人才

PS:这个概要还是一个很粗糙的结构,毕竟时间还是比较仓促,还没有经过详细地考虑和周到的策划,希望能得到你的指点。
作者: daixi    时间: 2005-12-26 13:05
那么可行性分析应注意的问题是不是得就其内容展开?




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