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标题: [求助]如何提高执行力？ [打印本页]

作者: cream2826 时间: 2008-5-21 12:37
标题: [求助]如何提高执行力？

发现车间班组的执行能力太差，像有些急需发货的产品不说不及时入库，想请教一下各位，如何提高执行力？是考核力度不够还是与公司制度不完善？按说公司制度也较为完善，但就是执行力太差！请各位指教下！

作者: lubin63104 时间: 2008-5-29 17:13
最近我也在思考如何作执行力的课程～

作者: wtuagnntg 时间: 2008-5-29 23:16

要把你的危机感给你的员工知道.要让他们明白标准是什么. 要给你的员工提最基本的要求，做到了你要怎么样．没做到会怎么样？具体可聊．QQ:362523576

作者: cream2826 时间: 2008-6-17 09:45

实行了一部分考核措施，但还是有些松懈！

楼上的QQ无法加为好友，想听一下建议，谢谢！！

我的QQ:191379701

作者: pettersun 时间: 2008-7-6 17:22

企业的执行力与多方面的因素有关的：

1、你的老板是否重视企业执行力。

2、你的企业文化如何

3、员工质量如何

4、制度是否健全，完备。

这些都有可能影响企业的执行力

作者: redya 时间: 2008-7-9 08:39
个人认为这是监督的问题，多督促几次养成了好的工作习惯就会好了。也是工作文化的问题。

作者: jianqin0216 时间: 2008-7-11 14:07

讲到底,基层员工你要提高执行力,最好的办法,就是和钱挂钩,百试百灵

作者: cream2826 时间: 2008-8-28 15:06

QUOTE:

以下是引用jianqin0216在2008-7-11 14:07:22的发言：

讲到底,基层员工你要提高执行力,最好的办法,就是和钱挂钩,百试百灵

谢谢回复，与工资挂钩是个好办法。

但长期以往下去也不是个办法。应考虑的是如何更好的留住员工，更好的为你提高工作效率。但实在想不出什么办法可以解决。

期待良策呀。

作者: 红黑博弈 时间: 2008-8-29 10:18

要解决执行问题，关键是要简单。不过这种情况我觉得更多是心态、责任心问题。

解决方法：1、领导随便找一天，自己第一个带头去做，不对任何其他人表述意见，自己实实在在的做一天。

2、找一家像样的专门培训心态，责任心，团队意识的培训公司（拓展公司）做一次像样的培训，关键是不要刻意的说培训，而是要他们自己在过程中暴露出工作中的一些问题来，然后让教练来剖析。

[此贴子已经被作者于2008-8-29 10:19:05编辑过]

作者: xwtwh2 时间: 2008-8-30 20:09

从提高责任意识入手，让员工明确自己的责任，是提高执行力的关键

作者: kelly_0507 时间: 2008-8-31 22:50

执行力问题应该是和很多方面的因素有关。

第一，公司是否有一个很好的效绩考核制度，员工的执行力的好坏是否可以和员工自身的利益直接挂钩，可以和工资奖金制度直接挂钩。

第二，公司的管理体系问题，是否会有公司管理者的意见基层员工并不能真实的接受到，在公司体制方面存在欠缺。

第二，帮基层员工“洗脑”（培训），让他们知道他们所处的岗位只要求他们可以第一时间执行管理者的意图，而不需要员工有更多的个人想法。因人而用，可以把一些没想法但重视工资的员工放在一线，用工资效力就可以控制，提高他们的执行力。把有些想法，但相对执行力较差的员工可以放点权给他们，这样也可以很好控制，提高执行力。

作者: 尚学 时间: 2008-9-2 13:38

楼主的问题在很多企业都会有，我就是做基层管理的，我个人觉得

首先，要让员工感觉到压力，尤其是最基层的班长，明确目标，明确奖惩，并刚性实施

其次，与员工加强沟通，了解他们工作中的困难，以及需要你协作的事情，协作他们做好事情，让他们感觉的成就感，下次他们就会积极去做

最后，分配过的事情一定要检查，形成PDCA循环。

作者: 58maoxuechen 时间: 2009-8-3 09:15
[em50]

作者: larry_yhrm 时间: 2009-8-4 09:14

好的领导，要在工作中展现出来，无论是对下属的管理，还是和同级的沟通，明确自己该做的工作，最为重要，好的指引和指导也是相当的重要，有需要的qq，1019195453

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