说说上家公司的事情，我是财务总监，公司做出口OEM。
我入职不久，就发觉出口接单（一般贸易，出口给独立买家）时业务经理直接报价，不经财务评审是否盈利。我提出来要改变这种做法，业务经理坚决抵制，认为财务根本就不懂，没必要搀合。总经理（也是股东）也觉得意义不明显。
大概半年以后，总经理从其他渠道知道业务经理在境外的几个买家中都有利益，于是炒了业务经理，开始让财务参与报价评审。
请问下各位大虾，如果没有后来的突发事件，我该怎样比较有效地推动出口报价工作？
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