对于培训服务供应商的选择,需要有全面的评估体系,我们公司一般的流程:
1. 首先列出對SP的要求 - (最好有一份 Invitation for Quotation 向各SP briefing同樣的要求 ) 及貨比3家
2. 再按不同要求排出重要性 (方便打分) 訂下比重 (Weighting)
3. 做出對比表,找出最好的一間公司
4. 加上一些個人suggestion在最後
5. 完成後才送交BOSS
附件的表格供大家参考,共有四个SHEET,
[upload=zip]down9_0410.asp?ID=104236[/upload]
1.Proposal ( 以举办Objective Setting Workshop为例)
首先是课程纵览,接着就是三家SP的背景介绍及比较,主要从:
Cost
Trainer Experience
Industry Exposure
Topic Expertise / Course Content
Company Size
这五个方面打分,当然这个标准是可以自行设定的。最后按照得分选出Leadingenes,然后按照这家公司的标准进行费用预算。
2.Quotation summary
三家SP的报价总览,对于关注价格的老板来说也是比较重要的选择标准之一。
3.participtants list
各部门参加人数
4.costing
基于选择好供应商后的详细预算。
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |