“管理上市”其实是一个“概念”。这个概念的源头源自我们在咨询实践中对众多想上市的民营企业有感而发出的呼吁——
企业欲上市，管理先上市
戴着金镣铐的舞蹈
记得一次在课堂上，下面坐的学员大多都是企业的老总。在课程的开始，我问了一个问题，“各位老总，你们的企业想上市的请举下手！”结果是90%以上的老总把手举了起来。问到企业想上市的原因，在座的老总归纳出以下几条：
第一、上市可以解决资金问题；第二，留住企业的管理骨干，使其工作更积极热情；第三、上市后，市场会逼着你在管理上规范、阳光下运作；第四、雪球效应——品牌知名度提高，令更多的人信任，获得更多的支持；第五、产权结构进一步明晰，有利于建立良好的管理体制，更利于推行现代企业管理制度。
对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存，其风险在于：第一、企业隐私权丧失的风险。公司几乎完全处于公众及竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。第二、管理者自由度受限制。企业的重大决策必须经董事通过甚至还要经全体股东投票决定。第三、企业控制权转移的风险。企业一旦上市，就成为公众公司，大家都有投资购买的权利，一旦大买家出手，随时都会有失去“控制权”的危险，转而易主。
上市是结果，不是手段。
无限风光在险峰。对于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我获得满足感，但是对于不知深浅的业余爱好者而言，意味着丧失生命的危险。虽然，有很多公司通过多种形式的“包装”让企业上市，但其企业内部的管理却远远没有达到上市公司的要求。谎言开始意味着终生谎言！记得一个笑话这样说：一家上市的老总和一个没有上市的老总在一起喝茶。没有上市的老总带着羡慕的眼光看着刚刚上市的老总，问到：“听说你们企业上市后，你的身价涨了不少！”某总苦笑道:“我上涨的身价买走了我的睡眠……” “企业要上市，管理先上市！”是
Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。
“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案
不错
现在上市目的性太强
好多都是为了融资型重组
中国到目前为止还缺乏先进的管理经验
质量好的公司上市都是水到渠成
中国不乏"投机",只为融资, 那样只能风光一时,跟风主义害死人啊
各位说的不错,我在一家民营企业工作,老板想上市,但管理上差的较远,把下面人累死了多!
没错！公司要上市，作为公司的中层管理者，却越发觉得心里没底。
公司上市对员工的利益有何体现呢
什么上市融资?融资后重组、并购了？等等都是大多数老板的理想或者是梦想，特别是创业板开盘以后，更多的想上市的企业主是看见别人上市后财富暴涨百分之几千，晋级亿万富豪系列，又或者是成了中国首富···等等一切，都是推动人们想上市的欲望，其实更多的企业都是在投行的推动下上市的，别人要推出要兑现的嘛。
不过呢，这个世界，所有存在的就是合理的，没有对与错，好与坏之分啦。
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