我们在帮一家大型食品企业（属于行业前三位的企业，年销售额40亿左右）招聘企划总监以及品牌管理总监,年薪可以达到50-100万，直接向集团CEO兼董事长汇报工作。
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职位1： 品牌管理执行总监
直接上级 集团CEO
直接下级 企业形象传播部长、战略规划经理、媒体策略经理、创意设计经理
职位目的 协助CEO提升企业品牌知名度，制定品牌相关政策并推动
职位职责
1.战略目标与计划
1.1组织规划制订品牌发展战略；
1.2媒体战略规划；
1.3 组织制定企业形象和品牌形象推广策略。
2.管理
2.1以品牌为主的产品设计确认；
2.2企业文化传播；
2.3企业事件营销及危机公关的处理。
3.其他
3.1负责对品牌管理中心各部门的日常管理工作；
3.2CEO交办的临时任务。
工作关联
向上 集团CEO
平行 财务总监、信息总监等
向下 企业形象传播部长、战略规划经理、媒体策略经理、创意设计经理
职位2： 企划总监
直接上级 集团CEO 直接下级 各产品组经理
职位目的 规划集团年度行销策略，调整产品结构，新产品上市规划 ，完善产品线，提高市场占有率
职位职责
1.战略目标与计划
1.1 制订年度行销策略，协助达成年度总体销售目标
1.2产品整体性年度、季度行销规划。
1.3规划并严格管控产品年度预算（毛利率/广告/促销费用率）；
2.管理
2.1依据市场需求进行新产品开发，确保新品成功上市；
2.2调整产品结构，完善产品线，提高市场占有率；
2.3掌握市场及主竞品动态并进行分析，及时调整策略，确保各项责任指标有效达成；；
2.4产品媒体策略的执行；
3.团队建设
3.1集团企划系统的规划、培训
3.2企划系统人员梯队的建设。
工作关联
向上 集团总裁
平行 人资总监、生产总监、采购总监、营业总监等
向下 各产品组经理
职位3：区域总经理
直接上级 集团总裁
直接下级
销售部长
厂长
人力资源处经理
财务处经理
服务处经理
企划处经理 品研处经理
职位目的
根据集团公司总体战略要求，制订分公司经营战略，达成集团下达的销售、利润等各项硬指标和经营预算目标，建立统一、系统、高效的生产、管理、销售、经营团队。
职位职责
1.战略目标与计划
1.1根据集团公司整体的经营发展战略制订分公司该区域的发展战略；
1.2 分公司发展方向及工作目标、工作计划的制定
2.经营
2.1销售目标、计划的组织、实施，市场考察、问题解决
2.2 产品结构的调整与整合，扩大区域的市场份额；
2.3分公司预算费用（制造、销售、管理）指标的制定、执行及控制；
2.4设法完成集团公司下达的利润指标；
；
2.5增强区域经营的持续增长能力。
3.管理
3.1内、外部大型、特殊问题事件处理、关系协调及员工关注焦点问题的解决；
3.2分公司环境改善，关爱员工，培养储备干部；
3.3内、外部大型、特殊问题事件处理、关系协调及员工关注焦点问题的解决；
工作关联
向上 集团CEO
平行 其他区域总经理、人资总监、生产总监、采购总监、企划总监、营业总监等
向下 销售部长
厂长
人力资源处经理
财务处经理
服务处经理
企划处经理 品研处经理
任职资格
学历
本科以上
专业
市场营销、企业管理、人力资源等相关专业
工作经验 10年以上国际或国内知名快销品企业销售相关工作经验，担任公司高级管理职位至少3年。
年龄 33岁以上
职位4： 事业部总经理
直接上级 集团总裁
直接下级
销售部长
厂长
人力资源处经理
财务处经理
服务处经理
企划处经理 品研处经理
职位目的
根据集团公司总体战略要求，制订事业部（新）经营战略，达成集团下达的销售、利润等各项硬指标和经营预算目标，建立统一、系统、高效的生产、管理、销售、经营团队。
职位职责
1.战略目标与计划
1.1根据集团公司整体的经营发展战略制订事业部的发展战略；
1.2 事业部发展方向及工作目标、工作计划的制定
2.经营
2.1销售目标、计划的组织、实施，市场考察、问题解决
2.2 产品结构的调整与整合，扩大区域的市场份额；
2.3事业部预算费用（制造、销售、管理）指标的制定、执行及控制；
2.4设法完成集团公司下达的利润指标；
；
2.5增强事业部的持续增长能力。
3.管理
3.1内、外部大型、特殊问题事件处理、关系协调及员工关注焦点问题的解决；
3.2 事业部环境改善，关爱员工，培养储备干部；
3.3内、外部大型、特殊问题事件处理、关系协调及员工关注焦点问题的解决；
工作关联
向上 集团CEO
平行 事业部总经理、区域总经理、人资总监、生产总监、采购总监、企划总监、营业总监
向下 销售部长
厂长
人力资源处经理
财务处经理
服务处经理
企划处经理 品研处经理
任职资格
学历
本科以上
专业
市场营销、企业管理、人力资源等相关专业
工作经验 10年以上国际或国内知名快销品企业销售相关工作经验，担任公司高级管理职位至少3年。
年龄 33岁以上
知识
熟悉快销品行业的经营现状及发展趋势，精通生产型企业经营模式和管理方式，对相关业务操作流程和企业运作管理有深入了解，熟悉公司财务管理人力资源管理等各个职能部门的管理。
技能/能力
经营观念超前，市场敏感度高，有很强的全面经营管理能力，富有领导力，能建立、组织一个高效的团队。
职位5： 运营管理中心总监
直接上级
集团CEO
职位目的 规划集团的公司的总战略，完善集团目标管理体系和促进公司发展的员工激励机制
，完善制度规章系统、绩效指标控制体系，组织架构、工作流程的优化与再造，建构集团总部高效运做的管理平台。
职位职责
1.战略目标与计划
1.1 根据集团公司整体的经营目标制订集团发展战略；
1.2 制定集团目标管理体系和促进公司发展的员工激励机制
1.3根据集团的发展规划，对组织架构、工作流程的优化和再造
2.管理
2.1建立健全集团完整的目标管理体系，确认部门与管理人员的绩效考核指标；
2.2完善制度规章系统、绩效指标控制体系并监督执行；
2.3调查公司在经营管理上存在的问题，并就实际情况提出具体可行方案；
2.4结合公司任务和目标，研究高效而又经济的运营手段和运营模式，协助塑造良好的企业运行体制和运作机制；
2.5为改善公司经营管理，提高经济效益，对公司整体经营管理，提出改进意见和解决方案；
；
工作关联
向上 集团CEO
平行
人资总监、生产总监、采购总监、企划总监、营业总监等
向下
高级专员
任职资格
学历
本科以上
专业
市场营销、企业管理、人力资源等相关专业
工作经验 10年以上国际或国内知名快销品企业相关工作经验，担任公司高级管理职位至少3年。
年龄 33岁以上
知识
熟悉快销品行业的经营现状及发展趋势，精通生产型企业经营模式和管理方式，对相关业务操作流程和企业运作管理有深入了解，擅长企业经营管理、战略发展决策、资本运营等。
技能/能力
经营观念超前，具有较强的洞察力，善于分析问题，有很强的全面经营管理能力
职位6：信息总监
直接上级 集团CEO
直接下级
各模块直接负责人员
职位目的 规划集团的公司的总战略，制定信息化的发展计划，并推动公司实施，对所需要的ERP系统进行优化、调整建立集团的信息化平台。
职位职责
1.规划
1.1 根据集团公司整体，制订信息化发展规划；
2.管理
2.1根据公司发展及相关部门的需求对ERP系统进行优化、调整；；
2.2了解、追踪信息化发展动向、最新技术，为集团的发展提供信息支持；
2.3与集团各部门沟通、协调推动公司信息化发展；
2.4对公司的网络、服务器进行月度巡检，保证公司的网络运行；
2.5信息资产配置标准、规格型号的标准审核；；
3.团队
3.1 总部、分公司信息人员的业务培训、发展规划；
工作关联
向上 集团CEO
平行 财务总监、人资总监、生产总监、采购总监、营业总监等
向下
各模块直接负责人员
任职资格
学历
本科以上
专业
计算机应用、等相关专业
工作经验
8年以上国内知名制造行业企业相关工作经验，担任公司高级管理职位至少3年。
年龄 31岁以上。
各位家人，大家好
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