栖息谷-管理人的网上家园

标题: 精益6SIGMA(1) [打印本页]

作者: pear 时间: 2003-8-24 00:59
标题: 精益6SIGMA(1)
从CHINA-PUB上down的样本

作者: pear 时间: 2003-8-24 01:02
上次失败了, 再来一次.[attach]8683[/attach]

作者: pear 时间: 2003-8-24 01:03
第二章[attach]8684[/attach]

作者: pear 时间: 2003-8-24 01:05
第三章 [attach]8685[/attach]

作者: andywyb 时间: 2003-9-3 11:28
伟大的楼主
无私的楼主

作者: jinrui 时间: 2003-9-5 18:36
thanks

作者: 飘然 时间: 2003-9-9 15:16
道一声辛苦了。

作者: coolfishyj 时间: 2003-9-10 12:42
多谢！！！

作者: cfju 时间: 2004-4-22 11:18
[em01]

作者: ex9817 时间: 2004-4-25 09:06
THK

作者: nathan_sun 时间: 2004-4-25 11:26

辛苦了，楼主

作者: fhcyhy 时间: 2004-4-26 13:58
thanks

作者: davi_zhao 时间: 2004-5-1 21:29
支持楼主

作者: liumming 时间: 2004-5-6 14:46
支持﹗

作者: kele2002 时间: 2004-5-6 15:53
xiexie[em01]

作者: zy465 时间: 2004-5-7 10:14

谢谢！支持！

作者: buyun 时间: 2004-5-13 21:54
xiexie

作者: wangzb8 时间: 2004-5-24 11:48

楼主俺谢了！！！

[em01][em01][em01]

作者: chyong 时间: 2004-6-3 22:11
thanks

作者: 流火 时间: 2004-6-4 08:58
感谢楼主的无私！支持

作者: 蓝大先生 时间: 2004-6-5 14:44
呵呵,THANKS

作者: ericsheila 时间: 2004-6-7 17:20
thanks very much！！！！！！！！！！！[em07]

作者: 都市布衣 时间: 2004-6-8 16:57
还有吗？？不过瘾！！

作者: smart123 时间: 2004-6-10 10:05
thanks

作者: jerry-zhao 时间: 2004-6-11 16:43

谢谢搂主，辛苦了！

作者: sikanwang 时间: 2004-6-17 21:03
有没有更多的？谢谢！

作者: ericwei 时间: 2004-6-22 12:31

感谢!

作者: ps2501 时间: 2004-6-26 11:07
thanks a lot.[em03]

作者: chenpq 时间: 2004-7-3 08:23
不错哈

作者: xyun8227 时间: 2004-7-4 15:37
3q!楼住

作者: 小风 时间: 2004-7-5 18:07
谢谢啦！

作者: qilu 时间: 2005-7-8 23:50
谢谢了

作者: 西湖醋鱼 时间: 2005-7-13 10:53

thx!!!

作者: 润峰 时间: 2005-7-16 19:46
可以参考一下，

作者: luoden2005 时间: 2005-7-28 22:54
谢谢,分享是一种快乐

作者: xiaodaitu 时间: 2005-8-2 10:46

还没有完哦

谁还有继续上传

[em01]

作者: kimhsu 时间: 2005-8-2 20:54
thanks a lot and give your flowers

作者: atlas911 时间: 2005-8-3 19:55
i like y [em02]

作者: xiaodaitu 时间: 2005-8-4 16:38

只有三章哦

不过还是很感激了

送你n多鲜花

作者: gaosion 时间: 2005-8-7 00:24
真的感谢

作者: haileyhuan 时间: 2005-9-7 15:23
Thanks for your share!

作者: garvin 时间: 2005-11-4 11:35
谢了！[em01]

作者: cftyzff 时间: 2005-11-4 16:29
谢谢楼主！我司现在正在作精益生产！

作者: Margret 时间: 2005-11-14 23:11

第四章以后什么时候与广大人民群众见面啊~~~~~严重期盼中....................

作者: zxs565656 时间: 2005-11-15 15:32

thank you !

作者: pang 时间: 2006-3-8 12:20
什么时候能见更多内容,期盼中,谢谢了!

作者: gp0079287 时间: 2006-3-14 20:46
谢谢

作者: YJZH73 时间: 2006-3-15 12:03

第四章以后什么时候与广大人民群众见面啊~~~~~严重期盼中....................

作者: wanghaib 时间: 2006-3-20 02:03
哥啊，怎么下载下来后，用WORD文档打不开啊，怎么才能打开啊，求你告诉我吧。。。我太想学习了啊！！[em01]

作者: xczhw 时间: 2006-3-20 22:31
感谢楼主的无私！支持

作者: mlcr999 时间: 2006-4-1 10:43
hao

作者: xuby2008 时间: 2006-4-10 17:49
感谢哦哦

作者: xuanh2005 时间: 2006-4-12 10:24
标题: 谢谢！

多谢提供这些好的资料，多谢！

作者: gen2gen 时间: 2006-4-13 20:29
感谢楼主的无私奉献。哼哈阿

作者: jerryshi 时间: 2006-4-17 21:00
thanks

作者: lmlsunny 时间: 2006-4-22 08:57
萬分感謝

作者: hjf820503 时间: 2006-4-26 21:24
多谢多谢了

作者: 月亮山 时间: 2006-8-10 15:28

谢谢楼主！

不过，看过这本书（我自己买了一本），不知所云！

作者: zlqzlq 时间: 2006-9-4 14:12
多谢！！！

作者: xie_taotao 时间: 2006-9-15 20:29

老兄,你就说是6标准差工具吗,这样别人看的懂一点!!

作者: zlqzlq 时间: 2006-9-26 15:17
afdsf

作者: rage 时间: 2006-10-26 00:23

thank

作者: alex_1 时间: 2006-11-14 18:52
精益生产研讨会11月24日深圳博林诺富特酒店---踏上精益之旅，用行动说话！
精工咨询联手SGS，为您分享精益生产的实战案例！通过剖析多家世界百强企业的制造流程，解读每个精益实施细节的关键因素，帮助你认识精益是如何从理论走向实践的。
专家将展开9-10个缩短生产周期，降低库存，降低成本的案例，引导你看穿生产计划流程：生产执行流程如何横跨生产、采购、计划、工程、仓库、等部门进行精细化链接；如何从最快取得成效的环节入手，形成以点带面的突破；以及如何进行持续改善，汇成全面胜利的路径图！
生产周期缩短45%　Cycle Time shortening 45%
库存减少80%　Inventory reducing 80%
生产效率提高50%　Productivity improving 50%
到达客户手中的缺陷减少50% Reducing 50% of Customer’s Field Call Rate
大企业的精益生产，在小企业如何应用？ How to implement in small scale enterprise?
精益是如何能给企业带来这些突破性改善的？ How to make breakthrough results by lean?
精益生产实施的误区有哪些及如何突破？ What are the misunderstandings?
主办方:精工咨询
合作伙伴：SGS通标标准技术服务有限公司
Web Site：www.seikoqm.com
Hotline：0755-21661074 83543877 83543880 13530900580
E-mail: rainy@seikoqm.com
联系人：余涛云小姐

作者: elesinduan 时间: 2006-11-15 15:47

崇高的品质!

作者: tabli 时间: 2006-12-7 10:41

多谢了！

作者: 龙之卫城 时间: 2006-12-18 10:01

谢谢楼主的共享

作者: littleblin 时间: 2007-1-4 17:57
好

作者: nikkywz 时间: 2008-10-28 08:44

谢谢了

作者: ytchu 时间: 2009-1-1 12:15
[em01]

作者: xdcjf 时间: 2009-4-29 10:17

家园就是好人多！谢谢

作者: ricky2010 时间: 2009-4-29 15:34
thanks !

作者: liuwenke2415 时间: 2009-4-29 16:18
TKS

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)