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标题: 『求助』新概念思考：企业培训基金 [打印本页]

作者: 轻笑拔刀 时间: 2008-4-21 17:41
标题: 『求助』新概念思考：企业培训基金

发在培训视野总没人理，也许目标客户选择有误。换个地方来问问：

本人目前从事培训管理工作，领导安排起草关于公司培训基金的方案，没有一点头绪。请各位有兴趣的家人帮助，也可参与讨论。

公司情况：大型工程公司，上市企业，国企控股。人均利润较高，培训工作近乎一清二白，培训体系正在初步建立，相关文件正在起草或完善。培训基金作为体系之一，亟待建立。

目前初步想法：假设培训基金1000万元，如何分配？如何衡量标准？具体措施有哪些？毕竟牵涉金钱，相当受关注。

多谢多谢！

作者: hr_jhj 时间: 2008-4-22 13:51
公司一般按照一定比例提取培训费用吧，每年还应当有培训预算。

作者: 轻笑拔刀 时间: 2008-4-22 17:40

谢谢楼上的老乡！

因为公司体制原因，培训预算等都是固定的，而且需要层层审批，不能走现金，并不能起到激励的作用。

构想中的培训基金，妄图开个小小的口子，现金形式发放，具体分为：固定形式与非固定形式。

固定的有：定期给某些专家与内部培训师

非固定的有：书籍资料费报销、讲师课时费、培训组织费、培训奖励等。

这些都还是想法，一边想一边敲出来，变成具体可执行的政策还远着呢，望共同探讨。

作者: 星百 时间: 2008-4-22 17:43
在没有体系的情况下，应该先试行一些方法：如按部门每个部门大概分配培训基金大概多少先做个估算，这个估算不是由你来完成而是由部门来提交预算计划。并且出个暂行规定试行，在实施过程中应该还密切关注每季每月是否按预算来执行的，，，，摸索半年根据实际情况修改规定，，，实践才能做好管理，加油吧

作者: 轻笑拔刀 时间: 2008-4-22 17:59

谢谢楼上！

的确是实践才能做好管理，但现在的情况是，预算每年都有，每年也都花不完，但控制非常严格。

现在培训基金又不能独立开支，否则就成了小金库，只能走预算，然后通过不同形式发放现金。

再次感谢

作者: foxgrace 时间: 2008-4-24 21:32

首先,你们每年有固定的培训预算,那你们可以先规划一下:

1.把1000万分到每个员工身上大概每个员工可以使用多少培训费用.(不是平均分,要按照层别分,高级管理人员的费用高,越基层的员工越低.比如,经理级(含)以上的每人1年5万元培训经费,中层主管每年1万元培训经费,一般员工1000元培训经费)

2.规划一下经理级的需要提高哪部分的知识,是团队融合力?(大家一起外出旅游沟通下感情?)还是需要更高层次的理论培训(emba课程?)

中层主管需要什么样的培训(非人力资源的人力资源管理,财务知识,团队沟通,组织规划?)

一般员工需要什么样的培训(新人入职培训,岗位培训,在职培训,英语进修?)

这个要进行培训需求的调查.

3.需求调查清楚了,要上什么课程清楚了,制定年度的培训计划,然后按照1000万分到每个月,开始具体的实施.

说明:

培训的形式很多,包括举办各种活动(书法比赛,象棋比赛,丰富员工生活)

员工外出旅游,等都可以提高团队沟通能力.

作者: c18850336 时间: 2008-5-26 14:47

楼上的说的好,应该分级别,分课程来分配.估计管理层的外训的多,员工层的内训的多,外训要相对要贵点.

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