公司已经快400人了，坐了两层楼。几乎人手一台电脑，每天工作到晚上至少7点，还是觉得乱和效率低。
老总是财务部公务员身份下海，非常喜欢财务那套工作方式，尤其是对数字敏感异常，当然还有老板的通病：吝啬。
为了节省钱，自己的办公系统和ERP系统乃至财务系统(最近终于买了一套)都自己开发，光写需求、流程就写了1年多。制定了大概8个大版本。问题是似乎每次要开发的时候，开发人员就不知道哪里去了。
每天忙10几个小时，却总不知道自己在忙什么。在效率和流程之间，老板似乎就喜欢流程。宁慢勿快，宁停勿走。老板说这叫练习斯巴达方阵，可以实现快速复制。问题是大部分中层总感觉到要崩溃了。
偶然一次，老板不知道犯了什么毛病，竟然在百忙(每天从上午7点到晚上10点基本都在开会)中去听谢克人的讲座。听说谢克人是流程专家，也是目标管理的推崇者之一。
没想到谢却不肯谈如何优化流程建设，委婉的说我们有点走火入魔(我觉得的确有点。。。但老板哪里听得进去？）一个熟到不能再熟的PDCA，谢克人竟然讲了10几分钟，好像把我们当傻瓜。
PDCA能帮我们吗？未必！老板想听得目标管理却一字没有。失望。。。。另外，据说很有名的彼得.威廉姆斯也没有来中国。
至少公司还在运转，对么？
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