我在一家民营企业负责行政，做了差不多有五年了，眼看着两个老板把公司一点点做起来，也知道他们创业的艰辛。最近，两个老板的关系不太融洽。我是公司老总直接面试进的公司，但我的工作是直接向副总汇报。和副总一起共事的时间长了，私人关系也很不错。因此，两个老总现在谁也不放心我。而且，只要公司出现一点差错，他们都怪罪我，其实我处处在维护公司的利益，我觉得自己没有做错什么，总觉得很冤。
这种特殊时期我应该注意些什么？ [em23]
这种情况下,我觉得理好自己的目标最重要了.任何公司其实都只不过是公司,老板对你看重,也只是觉得你对公司有利,所以要在这种情况下生存,必须是找准面向谁才是对自己最有利的.
做自己的事，让别人去说。
还是投靠与气味相投的人。公司政治，想发展，就要有靠山。中间道路是行不通的。
很巧，我曾经效力的那家企业就出现了这种情况，一个是培养我两年老板，一个是他的合作伙伴（可以说是对我有推波助澜性质的老板），他们在公司运营一段时间后产生了严重的分歧，他们一个是总经理，一个是总经理，而我是常务副总，这样的境地我很尴尬，但是我选择的是正面迎上的策略，我和他们两个人分别谈了一次，表明了我想尽一切可能把工作做好的决心，也向他们二位阐述了我现在的尴尬境地，并且我也表示只要公司一天在我就一定至死不渝不过如果这样的尴尬再继续下去，可能我的这些心思都将白费。
不管公司的结果如何，至少我的结果很好，两个老板对我的印象如旧。当然，说我说的这些话要掌握好火候和语气。
天下熙熙攘攘，皆为利来往.一旦你对他们没价值的时候，就是他们提你出局的时候了。
建议提前做好准备，跳槽！
我在一家民营企业负责行政，做了差不多有五年了，眼看着两个老板把公司一点点做起来，也知道他们创业的艰辛。最近，两个老板的关系不太融洽。我是公司老总直接面试进的公司，但我的工作是直接向副总汇报。和副总一起共事的时间长了，私人关系也很不错。因此，两个老总现在谁也不放心我。而且，只要公司出现一点差错，他们都怪罪我，其实我处处在维护公司的利益，我觉得自己没有做错什么，总觉得很冤。
这种特殊时期我应该注意些什么？ [em23]
老板面试你，并让你通过了，说明他肯定了你的专业知识和能力。
而你的副总则肯定了你在公司期间的工作。
出现差错，不管是否有人怪罪你，自己也应该先想想你是否有什么地方做得不够周全。
面面受夹击的人际关系嘛。
工作认真敬业，做人问心无愧吧。
人是最复杂的……
首先，做到自己问心无愧！做好工作的同时保持中立！
然后，如果工作问题上出现冲突，那么向两个老板分别说明冲突，让他们协调好后再向你布置！
希望早日转好。
第一步：做任何事都不要给两位老板有找借口的机会
第二步：抓紧练好自己的内功，总归自己的实力提高才是最重要的，然后择机离开是非之地吧
[em01]家合万事兴，家人不合迟早要分开，我建议还是早策划，早准备退路。
我觉得走人不是一个很好的解决办法，因为新企业可能也同样存在这种现象。在中国，很多企业老板之间都是面和心不和。因此，我觉得，对待这种事情，最好的办法是积极！
一是积极找两个老板沟通，沟通自己的工作，沟通自己的想法。
二是积极做好自己的本职工作，并积极反馈。
三是积极修炼内功
当然，在日常的工作、言谈中，要特别注意不要有刺激其中一方的话语。
各个击破，每个都要保持一定的距离，再不行，就闪人了。
记得韦小宝否？？？
很多家人都给了自己的建议,有些非常实用,自己以前也用过.但在给一些朋友建议的时候,发现同一种方法在不同的公司,不同的人用效果会不同.
目前您遇到的这种状况,我估计随着职位的提高会越来越普遍.首先,我们要把它往良性的方面去引导.在职业场中遇到高层不统一的状况是非常正常的,有时候一些职位低的员工无法感受到,因为高层一般会事先统一思想后才对下面宣布.但您如果有机会经常和老板们或股东们一起讨论问题,发现有分歧,一定要学会正面去理解,把他理解成为职场中非常正常的协调沟通问题,这种压力有时候会大于业务的压力,尽量去坚持承受这种压力,今后对您往高了走非常有好处.
当然,如果因为一些违法或无道德问题的分歧,建议及时走为好!毕竟你不是股东!没有这样的责任去陪他们玩无良的游戏!
我能理解压抑这种无奈的压力.我看有些朋友给你建议要学会站队.这个方法可用,但我发现用这中方法的人,往往是跟随型的人才.自己主动性不强.如果给自己的希望更大,不如把工作做好放在第一位.这样路会越走越宽阔,心志会越来越适合当高层!
仅供参看!
可能我有些话多了,最近我浏览和学习家人文章的时候,时不时会看到类似的话语"中国的企业如何如何",中国的老板如何不协调.我有一点不同的观点,供大家参看,希望对大家,尤其是有希望能够成为国际人才的家人一点帮助吧!
首先,我们国内媒体中很少会涉及外资公司高层的沟通问题,但我的学习和工作经历都让我明白只要是人都一样,都有公司政治问题,有控制权争夺问题,这和国家没有关系,这是人性.请谅解一些中国的企业家的一些不足,当然可以批评发表这些个人建议,但同时也可以通过一些外国媒体去了解一些国外的企业高层沟通问题.例如,美国的许多人力资源全球总监非常重视董事会与CEO为代表的经理层的关系,看他们似乎没有多少实际工作,但有经验的人都知道这个岗位的价值点就在于能够在压力下协调,斡旋!
其次,我在前面提到,把这样的矛盾期间当成磨练,很多人没有这个机会.熬一阵子.
第三,尤其做行政,除了行政和外务,要多加些业务性的技能锻炼,否则等行政负责人遇到IPO\收购兼并\重要发言人等机会,就没有机会锻炼自己了,时间一久,就成为了资深的办公室主任.就业渠道会少很多.
人活着已经很累了，何必要和自己过不去，既然做的不开心，就换个地方，人生短短数十载，要让自己快乐一点，跳槽吧！
对于这个问题，我想有如下五点建议：
第一、无愧于心。就是说首先要干好自己的工作，无愧于两位老板的赏识和任用。
第二、自我审视。对于目前存在的问题，眼睛向内、冷静思考是否自己的工作存在什么问题？是否工作缺乏了必要的沟通导致一些误解的产生？
第三、分别沟通。在这样的情况下，如果把两位老总叫到一起去显然是很傻的。可以尝试设计同样的沟通话题与两位老总进行沟通，用沟通的结果进行分析对比，查找出问题的根本原因，再将这个分析结果给老总，并提出改进建议。
第四、坚持核心。前面一些朋友说得对，两个老总的思路不可能完全一至，但他们的目标(或者部分目标)应该是一致的，用一致的目标，来统一他们、团结他们。
第五、积极改进。不去尝试改进，而是采取逃避、回避的办法不好，既然以前有很好的合作经历，我相信应该是能够会有转机。
其实，可以尝试的办法还有很我，这里我只想讲这几点，希望这位朋友能够早日扭转这种被动的人际关系。
当然，也不排除是否自己的能力或工作让老总不满，如果自我检讨、努力尝试没有结果的情况下，还不能有所好转，也不妨多换几个角度来看问题。但是千万不能忍气吞声地寄人篱下，如果工作不是一种享受、而是一种忍受，那么你将受到更多的折磨。
和我现在的情况一样。两个老板都很赏识，两个老板把我往不同的方向拉。
所以我认为如期这样，不如走。
这种情况是比较尴尬
一般企业有了规模以后，短视的合作者总会火拼，当然你的两个老板还没有到这个程度
他们的关系有了裂痕，但还没有到摊牌的地步，这时候，做下属的就要把眼睛擦亮，必须有所选择，想左右逢源是比较难的，
选个有作为，然后跟他干吧！
确实比较困难，意见仅供参考
一是做事对事不对人，二是处事无论对谁都要从善意出发，三是增加自己价值
最重要的是要对人有所判断，不值得追随的领导（为人太过狭隘）要保持距离
找到两个老板不和的原因，帮他们解决这个问题，他们会感谢你一辈子。
如果解决不了，要么就投靠一个，要么就闪人吧。
尽人事，听天命。还是坦诚面对两位老总，有必要和他们分别沟通，勿需回避或隐瞒
这主要看心态，如果企业有发展，那么就要以老板为中心，因为老板才是企业的核心，并且也是企业的文化，也就说一切要以老板为重，如果想改变他可以找适当的机会。
中国熟语：端人饭碗，受人管
道冲而用之，或不盈。渊兮似万物之宗。解其纷，和其光，同其尘，湛兮似或
存。吾不知谁之子，象帝之先。
发表一下自己看法啊!
这样的情况如果继续下去!对你的发展很不好!
你现在要考虑的自己是希望留下来,还是离开!
如果想留下来,那么你就要避免卷入权力斗争中去,
你应该避免自己的工作出错,不要让别人找到你的小尾巴.
故意挑刺你是很难做到没有问题.
离开比较好,你已经经历过一次创业.你可以进入成熟的企业
学习他们完善的管理经验!可以让你的成长更进一步!
问心无愧就好
希望早日转好。
放开手脚，在原则范围内该怎么做就怎么做。
老板固然重视管人，但更重视的依然是业绩和收益。只要做出成绩，哪怕是走也是风风光光的。
如履薄冰地做事，反而更容易犯错。
[em07]注意什么都米用！
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