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标题: 求助!如何进行绩效考核结果分析? [打印本页]

作者: souben    时间: 2003-8-19 22:03
标题: 求助!如何进行绩效考核结果分析?
求助!如何进行绩效考核结果分析?
作者: hellostlt    时间: 2003-8-20 09:22
我的经验有以下几种方法
一种是阵态分布法,就是公司规定几个等级,比如ABC三个等级,分别规定这几个等级的比例,然后按照考核结果分布到这个比例中;
另一种是标杆法,就是制定绝对分数标准,比如91-100分是A级,81-90分是B级.......根据考核得分划分等级。
还有一种是混合法,通常的做法是部门考核结果按照标杆法,部门内的按照阵态分布法,当然对于部门的不同等级,阵态分布的比例应有所不同。A级部门里A级员工的比例应该高,而C级部门里C级员工的比例应该高.....

你看你明白了吗?
作者: zhoujun7    时间: 2003-8-20 10:08
你能再详细地介绍一下吗?如果方便请发一份具体执行办法给我。我也急需。joan_zj@whizen. com.谢谢
作者: gohome    时间: 2003-8-20 11:26
只要在所以栏目下搜索一下:绩效管理,你会满意的。
作者: solarxia    时间: 2003-8-21 21:15
我觉得首先你应该明白,分析的结果有什么用,其目的是什么,不要为分析而分析

想清楚了再去找分类的标准,分析的依据
作者: hx023    时间: 2003-8-22 08:37
员工绩效考核与管理方案定位准确与否,以及考核工具设计得科学与否,通常决定了企业员工绩效考核的成败。而如果你的考核分析没有建立在上面所说的基础上,往往分析的结果驴非驴,马非马。与实际相差甚远,甚至会误导公司的人力资源战略决策。

在具体的管理实践中,不同公司或一个公司处于不同阶段,赋予绩效考核的目的有很大差异。有的重点在于推动绩效改进,有的重点在于薪资激励,有的重点在于推动管理提升;与此相匹配,考核结果就分别用于工作改进计划制定、与薪资挂钩、管理者任职资格管理等。

我觉得分析是其次,关键是结果运用。

主要分析是根据员工绩效考核结果,分析一下员工绩效现状,以及造成现状的种种可能原因,在此基础上,向员工提出提高绩效和发展的建议。向领导提交根据考核结果的员工奖惩和发展建议就可以了




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