渠道决定成败--服装企业如何构建销售渠道
“谁掌握了渠道,谁就掌握了市场”这句话经过各个行业的无数检验,莫不如此,服装企业也同样如此。掌握了渠道,也就掌握了市场。服装行业是一个典型的哑铃式结构,品牌和营销是哑铃的两端。而对于国内绝大部分服装企业来说完善、稳定的销售渠道是所有营销活动的基础。服装行业与快速消费品对渠道的要求不一样,快速消费品渠道基本上都掌控在企业手中,企业有大量的销售人员进行市场维护和管理,特别是一些知名的企业,如可口可乐、康师傅等,经销商都基本上变成了物流配送商,承担的只是物流配送的工作,甚至于很多大的零售系统都已经被企业收由直营。本土的日化企业,在国内开设了几百个分公司进行直营。相对于这些快速消费品,服装企业对于渠道的依赖就非常明显了,他们主要依靠各省级代理商、经销商进行市场运作,虽然也有一些企业已经建立直营专卖店,但是这又因为自身资金实力、管理能力、人力资源的现状进展缓慢。服装企业如何才能构建适合自己的销售渠道?怎么样才能快速低成本的构建销售渠道?在构建销售渠道时应该考虑哪些问题?构建完成后应该怎么进行管理?我想这是所有的服装行业人士都在思考的问题。
渠道分析
孙子兵法云“知己知彼,百战不殆”,.............................
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