企业成长理论及战略
一、企业典型成长理论概述：
1、科斯的交易费用理论
交易费用的概念是1937年发表的《企业的性质》一文中提出，科斯依赖交易费用说明了企业存在的原因。所谓交易费用，是指通过市场机制组织交易所支付的成本，包括收集交易信息，谈判、价格发现、契约等费用。为产权理论奠定了坚实的基础。
评价：比较好地解决了纵向一体化的成长，但忽视了生产费用等。
2、彭罗斯的资源决定论
资源决定论认为，企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础，企业内部资源是企业成长的依托，企业是依据一个管理框架结合在一起的资源聚合体，强调团队作业的经验积累，把企业内部的未利用资源作为企业创新能力的重要来源，她认为企业内部资源的利用存在着永不平衡性，因此总是存在未利用资源，从而创新也就是企业的内生过程。
探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制，建立了一个企业资源——企业能力——企业成长的分析框架。
评价：1、注重内部，忽视了外部环境的影响；2、每个具体的产业存在规模经济增-不变-减的过程，不断地可次加，因此，并不是有剩余能力就必然会成长。3：对目前非股权安排的虚拟企业成长方式缺乏合理的解释。
3、钱德勒的组织能力说
组织能力说认为企业组织能力即企业内部组织起来的物质、设备和人的技能的结合体是企业成长的内在动力，基于规模经济基础上的组织能力，完成了对国内业务的扩张。并指出，要维护更新和扩大企业组织能力，必须保持持续的生产能力、竞争能力、获利能力，
评价：内，忽视外；以成功的美国企业为蓝本，其现实的普适性值得怀疑；对具体战略的具体因素没有分析。
二、企业成长战略主要包括如下几种：
1、一体化战略：指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。包括产业内的横向一体化和产业链的纵向一体化（前向和后向两种），一体化战略有克服成本传递，克服机会主义，降低交易费用，缓解供需矛盾，实现信息共享，提高进入壁垒等优势，但也有其风险和成本。
2、多元化战略：多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。其动因包括基于市场势力和范围经济等的外部原因，和基于资源理论和代理理论等的内部原因，多元化战略可以实现协同效应、分散风险、增强市场力量、便于企业持续成长等，但也容易引起管理冲突和资源分散。
3、并购战略：通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业竞争目标的行为，可分为横向、纵向和混合战略，并够战略能够加强对市场的控制能力，获取价值被低估的公司资源和避税等。并购战略需要考虑整合和吻合的问题。
4、国际化战略：国际化战略是指企业将业务活动扩展到国外，以取得业务发展更大空间的一种经营战略。国际化可以使企业得以从地域上扩展市场范围，更好地了解国际市场竞争特点，利用不同地域市场发展的差距扩大或在较长的时间内维持企业的经营优势。“乌龟渐进式战略”，速度比较慢。需要指出的是：国际化战略不仅仅是到国外开拓一个空荡的市场,主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验,感受这种竞争氛围,提高竞争力。
企业成长还有其他一些战略，比如组建战略联盟战略、集中化战略、中庸战略、重构战略、核心能力转移战略、紧缩型战略等。
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