原文：客有为齐王画者，齐王问曰：“画孰最难者？”曰：“犬马难。”“孰易者？”曰：“鬼魅最易。”夫犬马，人所知也，旦暮罄于前，不可类之，故难。鬼魅，无形者，不罄于前，故易之也。韩非子,外说储上
大意：齐王的食客中，有一人懂得绘画。一天，齐王问这个人：“最难画的是什么？”，“狗和马”，“那最容易画的呢？”，“是鬼。因为狗和马每个人都知道，而且每天出现在日常生活中，一定要画得像才行。可是，鬼的型态并不一定，而且也没有人看过实际上的样子，怎么画都可以，所以最容易画。”
读书体会：前段时间自己的客户主要是中小零售商，谈单的时候，我们除了谈理念，更多的是具体的方法、标准、流程什么的。客户觉得很有用，但心里也有点不服气：这些东西都以前做过啊，就是没有你们这么系统。再者，当谈到咨询价格的时候，有的客户也会说，不应该这么贵吧，你们就是告诉了我们自己有什么而已，还要收这么多钱？当时心里想，怎样才让您觉得值啊，做点虚的，画鬼？不是我的风格啊。没有菜市场大妈的能力，经常无言以对。
客户说的没有错，这些流程和标准，企业自己到了一定阶段后去总结，肯定也能写出来的了。企业战略的制定也有方向可循，不外乎PEST分析，SWOT分析，“五力模型”，谈到人力资源不外乎的素质模型，性格测试，360度测评等等。这些工具和方法，企业内部人也可以去做，但企业的内部人有没有时间？有没有意愿？（水至清则无鱼嘛，写出来了我就该走了），写出的东西是现实的描述还是基于现实的提高？咨询顾问的作用大抵在此，他画的是马，但他是经过训练的，首先画出来的不是鹿（某些企业高管画出来的可能是鹿，但是可能被说成马）；顾问画出的马比现在的马要求高，是努力的方向，这才是企业愿意看到的。
某些“点子公司”，“策划大师类”热衷于“忽悠式”咨询---指点江山激扬文字,不怕做不到就怕想不到.这种“画鬼”的把戏估计已经很难有市场了。管理实践本身就是一个少有神来之笔的过程，真正的管理咨询也是需要有画马的精神，不一定精彩，但一定有用。
作者：王山 来源：价值中国
管理本身就是在管的过程中理
更清晰的认识自己,确实比展望未来更重要.
[em01]计划易，执行难啊！
就像兵法里面讲的“以正合，以奇胜”，把常规的系统化，是正合，这是基础，但是真的获得成功那就是出奇制胜，也是客户认为有价值的地方。
作为一个管理者就应该长远考虑，
[em01]市场还是攻“心”为上！
其他都是参考标准！
夫犬马，人所知也，旦暮罄于前，不可类之，故难。鬼魅，无形者，不罄于前，故易之也
的确如此，往往越是人人都知道的事情反而越容易被忽视或者难以做到
这年头总有些公司那么烧包，自己的下属提出来不考虑，非得花重金请外脑来一番忽悠才去执行，并且效果往往还不咋地！
自己的工作做了这么多年都不了解自己的话还能指望来几个月的外脑能解决一切，只能说是幼稚的一种表现。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |