近来度曾国藩文集，其中有一句“凡人方寸有所畏惮，则过必不大，鬼神必从而原之”令我感慨良久。细细思来，自己这30年，凡是生活、工作顺利的，没有不是“有所惧”的情况下取得；而出现问题的时候，也多是自信心膨胀、认为天下无不可往的时候。
这就引出一个话题，作为管理者，应该惧怕什么？
欢迎大家就此话题发表自己的意见，谢谢！
作为管理者，最怕的是团队的凝聚力，执行力不行了，大家互相指责，猜忌。
作为管理者，最怕的是团队的凝聚力，执行力不行了，大家互相指责，猜忌。
是，我赞同二楼的．团队的凝聚力，攻坚力和执行力．
作为管理者，最怕得不到大家的支持，没有人给予你工作的肯定！
做为管理者，最怕的可能就是团队的凝聚力吧。
做为管理者，其实最怕沟通渠道出现问题：向下沟通出现问题，会导致上情不能下达，员工执行命令不到位，向上沟通出现问题，会导致下情不能上传，工作得不到领导的支持，绩效得不到领导的认可，最后的命运是含怨离开公司。所以说沟通是管理者必修的一门课程。
最怕管理不好自己，不能突破自己目前的圈子，以至不能更好的成长！
我是这么觉得。
鄙人刚入行，所以看法可能比较幼稚些。
管理者最怕的是：
一、团队的凝聚力
二、团队的执行力
三、团队核心竞争力（我这里指的抗击未来风险）
四、个人自信心（也是个人魅力、领导能力的体现）
能做到管理者的未必是能力最强的人，作为管理者最大的能力是要学会驾驭别人，控制大局，学会资源配置将最适合的人选用到最适合的位子上。通常专业能力和沟通能力处理人际关系的能力是很重要的，但往往后者更重要。尤其在中国这样一个讲人情的国度里，我们的确是不缺那些有过硬专业能力的人才，缺的是会资源整合的管理人才。专业为术，管理为道，得道者得天下。
一是沟通渠道是否通畅;
二是团队是否有共同的目标;
三是团队是否有严明的纪律;
四是团队是否有活力,创新的能力;
最怕的首先是团队没有凝聚力，其次最怕团队取得成绩后容易骄傲自满导致纪律松弛、战斗力严重下滑，最后最怕的就是团队内有“小人”破坏团队氛围，导致彼此不信任，最终导致团队人心涣散，不思进取。
楼上的说的都不是本质，最怕的是自己没有思想。
管理者要做到下属在自己的控制中最好，其实也是一个凝聚力的问题，哪一天下属不听你的话了，你的日子也就不好过了
三惧：
1、无法驾驭自我
2、工作目标缺失
3、人才匮乏
我认为楼上所说的“团队的凝聚力 团队的执行力 团队核心竞争力 个人自信心”这些都不应该作为管
者惧怕的因素
毕竟这4点都是你作为一个管理者所必需去做的，也是为什么你作为管理者而不是普通员工的区别
既然你是管理者，这4点都是你要去让你的组织所具有的
而不应该是作为你要去惧怕的因素 而是你要去改变的 是要用你自己的能力去使组织从无到有
我个人认为管理者所要惧怕的是组织所处在的外部环境的极不确定性
但是我所说的惧怕也不是说就此对外部环境放弃或不去管它
反之，因为你无法预测环境，所以这就是要求你在你的计划，决策等一系列为目标所做的工作要更加
地小心谨慎，充分地考滤 以及要做一些脚本计划以更好地应对
所以，我个人认为，管理者要“惧怕”的应该是外部环境的不确定性
最怕的东西就是自己最缺的东西。往往失败不在于此，而在于你不怕的东西。
这是楼主想说的吧。
最怕用错人——因此要选准人，团队层次分明，职责明确，针对性培训。
最怕不孚众——因此要有大格局，大境界。
思路与好的执行力。
我来拍砖，所谓管理者有高下之分，理应各有所惧。
怕＝忌？由此说来，理应成为管理者之重要工作导向，即如何领导以不至失控而误入歧路也。
动物职场进化告诉我们，各种动物都有存在的理由和可能性，做好关系平衡。所谓充分沟通、充分理解是不现实的，我只会认为是无奈的管理者阴险的从中了解员工品性、是否会反对他的一种奸诈行为。
管理者不可避免的带上高帽子，这样就可以比下属个头高，也就是可以一些假象来诱导员工，因此最为关键的是如何让员工上你的船，和你一起走。这就是管理的实质。
当然，管理科学理论是要讲的，而且是必须讲的，因为它是基础，但不是管理的实质。
伴随着社会现代化的发展，信息化的全面应用，计算机产生的电子文档作为存储和信息交换最主要的载体得到了全面的使用，在各企事业单位中都在利用网络、USB设备等方法传递电子文档以保持着迅速、及时的沟通，不再依赖于原有的纸质文件流转方式，在得到极大的方便性的同时也使得文件信息更容易泄密，在极短暂的时间就可能造成大面积泄密。据调查，各种机密泄露 30%-40%是由电子文档的泄露造成的，超过 85%的安全威胁来自企业内部。防病毒、防火墙、入侵检测、物理隔离不再是保护信息安全的法宝。无线上网、移动通讯、活动硬盘在带来方便和高效的同时，却无法防止内部工作人员的无意或有意的泄漏各种电子文档信息，甚至传送给竞争者，也难以防止网络系统被截获、仿冒、侦听后造成的泄密。如何解决在各种基于计算机的信息交流活动、电子商务活动、电子政务活动中的电子文档安全问题已经成为一个十分迫切的市场需求。
电子文档的安全问题 您的企业是否总是担心内部的各种技术机密和商务秘密通过计算机的电子文档泄漏出去？若泄漏是否会直接影响企业生存和发展？您的企业是否总有人员流动？原工作人员是否将工作涉及的文档都通过U盘或电子邮件拷贝走了？现在的工作人员是否有可能将各种机密泄漏给竞争对手？工作人员离职后是否变成了企业的竞争对手？甚至是否会泄露一些国家机密？
您的企业把USB端口、光驱、软驱、互联网、计算机后盖全都封住了就能保证电子文档不泄漏出去吗？
电子文档的安全问题无处不在，所有的企业都要面临这个严峻的问题。2.1
各种泄密途径，安全漏洞分析
2.1.1
USB设备、软驱、可写光驱
现在的USB设备的使用非常普遍，USB设备的文件拷贝成为企业内部、外部交换文件最常用的方式之一，将电子文档拷贝到USB设备上，然后拷贝给内部其他工作人员或者拷贝给外企业合作人员来完成信息交换。但是拷贝的过程和内容是不可控的，拷贝后存在泄密可能性。
软驱和光驱是传统常用的计算机硬件，同样可以拷贝电子文档到软驱和可写光驱上。
针对这些硬件设备，大多数企业的做法是关闭大多数计算机的USB接口、软驱、光驱，只允许少数特权计算机可以使用，虽然如此，特权计算机还是存在泄密可能性，而且关闭硬件端口无法防止直接拆下硬盘来获取所有的文件信息。
2.1.2
互联网发送
现在各个企业和外界的交流越来越多，互联网是必不可少的信息交换手段。
2.1.2.1 互联网上传文件
互联网上传文件的方法很多，也都是泄密的途径，目前较为常用方法有：
POP3 Email附件方式、Web Email附件方式、FTP方式、BT方式、QQ直传、MSN直传、Skype直传、等其他种种方式。
这些互联网操作是内部工作人员自行进行的，防火墙、防入侵等系统不会处理，所以是一个很直接、快速、隐蔽的泄密途径。
很多企业通过封锁FTP端口、封锁QQ端口、封锁发送邮件等方法来控制，但是这样仅仅是封锁了一部份泄密途径而已，通过互联网传送文件数据有太多的方法，而且新的方法层出不穷，例如：通过Web Email附件方式来发送文件，这时这些封锁的方法都无能为力。只要有任何一点点漏洞，这些局部的控制都无法封堵通过互联网的泄密。
2. 1.2.2 外部入侵
企业内部的服务器或者其它计算机都有可能遭到来自于互联网的入侵、攻击，入侵的可能是各种病毒、木马，潜伏在计算机里，等待合适时机将一些其需要窃取的文件通过互联网发送出去，一旦发送成功，这些需要保密的电子文档就会直接泄密。
2.1.3
获取计算机或获取硬盘
相关人员可以拿到企业内部的计算机、或者直接将计算机的硬盘(包括台式机和笔记本计算机)直接拔出，带到其他的计算机上进行读取，从而获得硬盘上的各种电子文档，这种方法通过任何的封锁互联网、封锁USB设备、在机箱上贴封条等方法都是没有用的，这种途径泄密的数据量最为巨大最为迅速。2.2
保证电子文档安全要解决的问题
2.2.1
授权使用USB设备、软驱、可写光驱拷贝
需要设定每台计算机对各种移动设备的权限，可以向外拷贝、不可向外拷贝，即使是可以向外拷贝文件，也要保证拷贝出去的保密文件是安全的，非法用户无法打开。
2.2.2
授权使用互联网
需要设定每台计算机是否允许连接互联网，即使是可以连接互联网，也要保证通过互联网发送出去的保密文件是安全的，非授权用户无法打开。
2.2.3
防止硬盘拔出后或计算机被盗后造成的泄密
需要保证当硬盘被拔出后或计算机被盗后，硬盘上的保密文件在企业内部可以打开，而在企业外部无法打开，保证即使是恶意的盗取硬盘也无法获得硬盘上的保密文件信息。
2.2.4
其它任何未知的文件泄露途径
不论使用任何其它未知的手段将文件泄露出去，也要保证流传出去的保密文件是安全的，非授权用户无法打开。
针对各种企业存在的各种电子文档安全的需求，FileSafeGuard提供完美的解决方案，保证企业的电子文档安全，彻底解决企业的安全忧患。FileSafeGuard在计算机底层后台将文件本身自动加密，即使文件泄露出去未经授权也无法打开。
怎么样才算有凝聚力？？
我觉得是应该是要怕怕自己！认清自己才最重要！有问题自己要第一时间想清楚自己有没有能力解决，有什么方法！
最怕的是不虚心！最怕的是老板意识太强！最怕不以人为本！
我认同38楼，我自己的队伍有点这方面的倾向，有什么比较好的改善方法？？
占茅坑不拉屎 不知道自己应该干什么
应该讲怕的东西很多，很难评出最怕，为什么这样讲？因为要做成一件事，会有很多 的环节，任何一环出现问题，都不可能成功！而总结经验式的寻找最怕 的 往往找到 的是你最难解决的 影响最大的
或者是你感受最强烈的（这个可能与最怕 的定义最相近），但与成功的关系，却是大到地震，小到敲门的声音 都可能对成功有影响。
最怕的应该是危险临近 而我不知道。
方向!!!
赞成
我觉得作为一个领导者我个人觉得是怕以下几点：
1、怕没有像孙悟空一样能干的手下
2、拍没有像猪八戒一样能聪明的手下
3、怕没有像沙和尚一样吃苦耐劳的手下
4、怕自己说所有的手下和自己没有一个共同的目标
[em04][em04][em04][em04]管理的主要目的就是凝聚团对,朝着目标努力
保持平常心，感恩的心。清醒的头脑。
目标明确！
最怕自己不以身做则 不身体力行 这是楼上兄台所言我借之视为其一
其二:我认最怕的"四面玲珑"和"四面楚歌"
家人已经分析的很多了，我从不同角度来说说吧．
管理都最怕的是有能力做好，却得不到上层的支持，光有下层的支持是不行的．所以说方向＞效果．上层有时就是方向，方向对了，也可能效果好，要不事得其反．
做为一个管理者最怕不自信和过于自信
作为管理者，最怕的是不能很好地与上层、下层沟通，不知道你的管理目标是什么，不知道你的员工在想什么，不知道你的软权力是否已经建立。
最怕自己思路不够清晰
最怕的是自己没有信心。
最怕自己小肚鸡肠
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