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标题: 严管理是严考核乎？ [打印本页]

作者: symbolme 时间: 2003-8-17 21:13
标题: 严管理是严考核乎？
最近我单位推行严管理，不知是出于何种原因，是因为市场做得不好找气出吗，或者说是换了个企业热点。但严管理以来，企业就盯牢了严考核，现在大家都人心惶惶，生怕哪天犯事被罚钱而且还要上电视被暴光，我以局外人的角度来看，这种严管理并没有对企业带来什么好处，反而带来了种种抱怨。请教各位家人，我们企业出了什么问题？？该如何解决？？？

作者: reflect 时间: 2003-8-17 22:34
人们的常规思想就是控制，当出现了一个问题，通常的反应就是要加强控制，而不是解决问题，加强控制的最好方法就是“目标管理”+“绩效考核”，实际上什么都解决不了，只能加强恐惧。

作者: solarxia 时间: 2003-8-17 23:56
不是考核

而是绩效文化,PDCA

作者: solarxia 时间: 2003-8-17 23:57
严管理,就必须有监控指标,绩效就是一个很好的监控指标

作者: symbolme 时间: 2003-8-18 11:46
标题: 监控指标的设置还是无法摆脱控制的阴影
打个比方，有个严厉的父亲对他的儿子管教甚严，要求每门功课都上90分，否则就打。但偏偏那个儿子就是经常考不了90分，于是乎经常被打，又于是乎更加消极，甚至逆反，终日生活在紧张与恐惧中，当然成绩并没有因此而提高，反而一落千丈。站在第三者的角度，你认为这个父亲的“严管理”有依据和效果吗？？他的严管理并不是针对怎样提高成绩的这个问题之根本原因的，您认为哪？？

作者: mark 时间: 2003-8-18 12:03
[quote]以下是引用symbolme在2003-8-17 21:13:00的发言：
最近我单位推行严管理，不知是出于何种原因，是因为市场做得不好找气出吗，或者说是换了个企业热点。但严管理以来，企业就盯牢了严考核，现在大家都人心惶惶，生怕哪天犯事被罚钱而且还要上电视被暴光，我以局外人的角度来看，这种严管理并没有对企业带来什么好处，反而带来了种种抱怨。请教各位家人，我们企业出了什么问题？？该如何解决？？？
[/quot考核的真正目的是更好的激励员工。考试作为一种手段，考核结果惩戒并不是最终目的，考核最大的用途是帮助企业与员工发现问题，并不是要制造恐慌。
严格管理，应该清楚关键问题，才能实现严格管理。严格管理不是一句口号！！

作者: 岚裳 时间: 2003-8-19 09:58
如果光管理不考核，根本无法测评管理的效果如何，但是考核也要讲究方式方法，一切管理的目的是为了让人进步，如果造成反效果，自然不是有效的考核。

作者: symbolme 时间: 2003-8-19 11:37
且不谈严管理与严考核的种种，大家可否就在企业市场上不如意时，该如何采取哪些措施提供些建议吗？？

作者: jiennia 时间: 2003-8-19 16:25
个人的一点小看法：

考核只是管理的一个部分，因为考核的是结果，而且直接和我们的收入挂钩，所以会引起普遍的注意，这当然是好事情。但把考核作为管理的全部就有点不太妥当了。考核有标准，但如何才能达到这个标准呢？管理是个系统，考核是评定结果的一个环节，系统中还应该有培训员工为达到标准应有的技能、提供相关的设备（成本控制啦...）、流程如何安排、设置合理的考核标准，等等，考核不是根本目的，严管理就应该是对管理的各个环节都要严呀！严考核当然就不能全权代表严考核啦！

作者: ynzqb 时间: 2003-8-19 16:28
严管理不是无限度无道理的管理。而是严格执行制度。

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