困惑,请高手解答!
我一直从事酒店管理工作,
最近有个多年前的朋友联系到我
她说他开了公司,现在有一家房地产公司(有好几个楼盘了),一家装饰公司和一家物业公司....
但是由于她是属于业务性的老板,
现在内部很乱
想请我回去做总经理助理...
但是我没有接触过房地产....
面临内部如何管理?完善?
象这样的公司总经理助理应该履行什么职责?
进去了前期工作如何开展?从那里入手?
请个位大侠之招.....
小弟感激不尽....
房地产公司是以项目为手段进行管理，与以日常维持运营的酒店管理有很大区别。
一般完成一个楼盘，公司的发展就会上升一个台阶。
房地产公司涉及的上下游链条及业务部门较多，前期诸如：市场调研、立项、策划、规划、跑政府相关手续、中期如考察设计单位、施工单位、设计、施工、营销、采购、合同等，后期如交房、物业等。
现在公司内部很乱？不知公司的组织结构是怎样的。对每个楼盘是如何管理的？？
这些楼主没有明述，现在不好说。
以前没做过项目，一下开发好几个楼盘，不乱不正常。
开发项目不是那么简单的，四面八方需要关注和待理清的头绪很多。
现在各楼盘的进展如何？楼主要做到有的放矢，针对项目的进展，着重的进行应对才是。
先说这些吧
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