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标题: 企业如何确保ERP项目的成功? [打印本页]

作者: gehy1 时间: 2008-3-17 15:45
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作者: wxr3110 时间: 2008-3-30 19:30
主要还是大家都坚持去做，并且符合企业的管理流程，才能最大优化管理的各个环节和资源的配置

作者: zcquit 时间: 2008-4-1 10:50

是呀,很错!!!

作者: liangest 时间: 2008-4-8 16:06

是啊，项目从立项开始，一直到项目成功，需要最高层的支持。

作者: qjns 时间: 2008-4-10 14:04

ERP实施过程是一个人力资源的合理应用过程，人员的配备不当对项目的影响不可估量。企业与供应商良好的合作氛围，也是由人来决定的，人啊！做了这么久的ERP实施，一肚子感言不知如何表达，呵呵

作者: danfarm 时间: 2008-4-11 17:06
[em06]没做过，学习。。。

作者: endisen 时间: 2008-4-16 15:20
项目实施过程最头关键因素在于"沟通",开发商与客户的(需求)沟通尤其重要。

作者: esouya 时间: 2008-4-22 17:20

ERP在中国现在国情感觉就是个错误

虽然中石油、中石化几个大家在上线，但是明显的是一把手工程，真正的用户并不认可

作者: tjbab 时间: 2008-5-4 07:06

希望能够改变一个观点，ERP是一种管理理念与管理技术的革命，并非一个软件而己。项目的成功代表了企业管理水平的高低。

作者: mebo0807 时间: 2008-11-12 11:53

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