我公司是一家劳动密集性企业，在０７年底公司提出了０８年的目标：年度运营费用降低Ｘ％，当时对该目标进行了分解：１、单位人力成本下降Ｘ％
２、产品直通率Ｘ％
３、Ａ类客户退品率ＸＸＰＰＭ
４、。。。
通过企业的绩效策略，结合部门的职能，在部门之间充分沟通后，部门针对公司的绩效计划，结合部门职能分别做出了０８年的工作计划，为了控制公司目标的达成，有效使部门间工作能够产生联动作用，在考核工作中对公司的绩效计划的完成情况，几个主打部门共同担当（权重会有的不同），如生技部＼品管部＼生产部，作为考核结构的一部分，另外结合０８年的工作计划的执行情况来评价月度或季度的绩效情况，因才开始，效果还不明显，但是这是我第一次接触绩效管理工作，公司对此工作的期是较高的．因此在执行的过程当中，自已也倍感压力，不知道这种操作模式是否可行，在日后的操作过程中还要注意些什么，还要请教各位大侠．
谢谢捧场．
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