栖息谷-管理人的网上家园

标题: 有哪位知道新员工指导计划?以及如何跟进?(讨论) [打印本页]

作者: yellowrose 时间: 2003-8-14 19:43
标题: 有哪位知道新员工指导计划?以及如何跟进?(讨论)
我想知道新员工指导计划如何进行?
具体工作应该如何跟进?

作者: xqyou 时间: 2003-8-15 19:55
这是一个值得讨论的话题，现在我在公司实行职业指导师制度，关于职业指导师的职责和教授的内容还在制订中，但目前已经实施了，通过新员工进公司后的半年内，每两个月交纳一份工作体会，同时让职业指导师也交一份教授新员工的体会，主要内容包括教了些什么，用什么方式，效果如何等。大家积极讨论。

作者: kurtchen 时间: 2003-8-16 19:23
可以借鉴万科的制度！

作者: yellowrose 时间: 2003-8-17 23:00
“可以借鉴万科的制度！“

可以多聊聊吗？！！

作者: solarxia 时间: 2003-8-17 23:53

以下是引用xqyou在2003-8-15 19:55:00的发言：
这是一个值得讨论的话题，现在我在公司实行职业指导师制度，关于职业指导师的职责和教授的内容还在制订中，但目前已经实施了，通过新员工进公司后的半年内，每两个月交纳一份工作体会，同时让职业指导师也交一份教授新员工的体会，主要内容包括教了些什么，用什么方式，效果如何等。大家积极讨论。

这个方法不错

作者: xqyou 时间: 2003-8-20 23:55
对此问题有经验的朋友可以多聊聊啊!

作者: 雷恩 时间: 2003-8-21 10:23
也许我们公司的做法可以和大家一起分享一些：
公司的新员工知道计划其实从招聘环节就已经开始，公司在招聘的时候一般要经过四次面试，第一次面试是基本情况了解，查验个人资历等等，第二次面试是测试生涯发展量表、逻辑推理等职业能力测试以及专业能力，第三次是小组面试，测试解决问题、组织和表达能力，第四次是领导面试，测试应变能力和其他情况，一般是四到五位面试官同时面试。通过这样几关，新员工的基本能力和素质有了一个大致的了解，公司对新员工有一个基本的定位，然后针对每一个员工制定一个新员工的成长计划，在这一个过程中，人力资源部的工作非常的繁重。
在新员工进入公司后，同一批进入公司的新员工公司会指定一个副总监以上级别的人作为新员工的指导老师，要求全程跟进新员工进入公司后半年的工作，人力资源部根据新员工成长计划而准备了一个小册子，名为《新员工成长记录》，要求指导老师及时跟进记录新员工的成长步伐，包括培训、工作成绩、工作失误、表现以及其他的记录，并且每周有一次新员工的例会，总结成长，更是解决新员工在此过程中的实际困难。
至于细节上的问题，至于篇幅，这不累赘，你知道我的邮箱的，可以多交流呀，小天使！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)