选才：重人格而非能力
2001年，我被派到中国，负责领导新建的飞索（中国）公司。经过六年的发展，飞索（中国）在苏州工业园区已拥有1200名员工，公司运作稳步有序。今年，飞索（中国）在翰威特咨询公司对750家亚洲企业进行的调查中脱颖而出，荣膺“2007年度亚洲最佳雇主”的称号。
由于我们的行业在中国尚属新兴行业，没有相应的人才储备，因此对人才的需求格外旺盛。
就我个人而言，我在选人时依据两条标准：首先，该人是否尊重他人？其次，他是否愿意付出？他是否愿意做事情？我更为关注的是人格而非能力。如果他愿意学习和花时间干活，他就能很快学到新东西。
《尚书》中提到：选拔人才时“以德为先，以技为本，以识为补”。我读了很有体会，然后实践之。
我提倡的是，你来此工作是为企业的发展效力，除了领一份薪水之外，更重要的是你能在工作中获得快乐。所以必须让员工挖掘自己的工作潜力，并让他们得到肯定和提升，让他们在不同部门中学到本领。
内部培养
我们自己培养员工。我不会从竞争对手处挖人，因为我认为那并不重要。首先，今天的中国，环境比较浮躁，其它公司的员工未必都富有经验。其次，你还得为他支付大笔的跳槽费用。在多数情况下，你会感到失望。我更倾向于从中国的高校招聘优秀的大学生，然后花时间对他们进行培养。
即使我们从公司外部聘请员工，他们多数是来自不同的行业。我更希望他们拥有在企业的工作经验，而不是技术方面的经验。
领导人不是天生的
公司领导人是天生的还是可以后天培养？绝对是可以经过后天培养而成的。没有人天生是卓越的领导人，我也是一直在摸索和学习。我非常喜欢阅读中国历史书籍。中国的四大古典名著我也很喜欢读。你可以从这些著作当中学到不少。例如：
原则一：管理须以人为本。你读一读《孙子兵法》或是《三十六计》，就可以在这些著作中发现大量类似的建议，例如“攻城为下、攻心为上”等。
原则二：重视人才。你读《三国演义》以及儒家学说，刘备为什么三顾茅庐？诸葛亮为什么后来能为了刘备的蜀国鞠躬尽瘁、死而后已？就是因为刘备重视人才、尊重人才。
原则三：愿景（vision）务须保持一致。如果你读过《水浒传》就明白为什么书中的人物最终大多死了，因为宋江愿意被招安，但是他的下属却并不同心，所以后来他们都死了。我们由此可以学到，一个组织内部的愿景必须一致，否则会导致失败。
如果你能认真阅读这些历史名著并潜心思考，你将会从中学到很多。例如《资治通鉴》一书中充满了管理智慧，比如这一句：“为政之本，莫大择人”。
言语简单，但很实用！颇受启发！
大多数人很享受讨论和过程，可就是懒得动，所以他们原地踏步~
管理就是学习，实践，再学习，再实践的过程。
读了这短外国人的感想,我也是感慨万分啊.我们的管理者大都沉溺在外国先进的管理经验上,什么这管理思想,那管理系统的.结果花了钱不说,管理更混乱了.他们忽视了企业发展最重要的要素,那就是"人".整一大堆狗屁管理理论,没用!中国的企业应该学会用中国人.
好文章，DING
如此好的文章,应该顶,更应该运用到实际中去.
感谢楼主分享!
谢谢。真是对我有很大的帮助。说的和我现在的情况很相近，我会尽量实践。】
初来乍到。请大家多多帮助
初来乍到。请大家多多帮助
[em01]人性化管理，谈了多久的话题，对也好，错也罢。关键是如何去合适地使用
同样的理论，不同人解释肯定有不同的理论。但管理的精髓是一致的尊重但不放纵人员
创造核心价值观，让大家认同并接受该游戏规则
《尚书》中提到：选拔人才时“以德为先，以技为本，以识为补”。我读了很有体会，然后实践之。
这句话深有体会呀!确实是这样,可有的企业根本就不会体会这其中的意思呀!
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