中国成为“世界工厂”已是不争的事实，虽然新的劳动法提高了部分人力成本，但是生产部作为“世界工厂”的重要组成部分，重要性就不言而喻了。
生产部在不同的企业也有不同的称谓，我将其概括为4种类型，即：“生产部”“生产，补”“生产，不？”“生产，不!”。从字面而言，区别是个别字的差别，但从公司地位和生产型企业性质的不同，就迥然不同了。如果从生产企业所处的地位或行业景气度分析，恐怕又是另外一幅景象了。下面我们先从这四种类型的“生产部”在公司地位说起吧。
“生产部”在公司的地位应该处在理想地位，在这种情况下，部门在企业中是一种事业群的重要组成部分，但没有相应的娇气或骄气，这个部门确实是一种上接原料部门无纰漏，技术部门协调无缺失，品管部门监督无遗漏，并与交运(成品)部门相衔接。这种“生产部”可能没有QCC小组，可能没有实行TPM,但是有一点是特别明确的，那就是绝大部分员工都有了安全意识、品质意识、改善意识，掌握了生产必要的技能。从客户角度看，这种供应商是稳定可靠的，产品质量是可以放心使用的，但惟一的缺点就是有点按部就班。
“生产，补”在公司的地位就没有这么理想了，我们在这种生产部中累死了原料部门，因为我们这种生产部需要“补”，上次电话补XY型号，这次电话补AB型号，下次电话补BP型号，这种型号还没有送出，又一种型号要供应。原料供应部门就成了永动机，不给他们以喘息的空间；我们在这种生产部中烦死了技术部门，技术部门就是我们的冤家对头，我们埋怨技术标准高，埋怨生产条件要求苛刻，埋怨这些那些不实际的条条框框，说白了就是我们达不到标准，技术部门实在不胜其烦而降低了标准，这样一来，降低了标准却出现了品管的问题，苦死了品管部门，有些情况能不能入仓？有没有后续反应？問題由谁负责？一时之间，品管部门放行担负责任重大，不放行压力重大。我们此时可能有苦难言，作为生产部，我们要补交期、补缺货、补客户，生产部就变成了“生产，补”
“生产，不？”又是一种类型，处在这种生产部，生产部不是公司的主导，在这种部门，技术部门要求改变生产条件和工艺性能，我们没有说不的权力；生管部门因客户需要临时变更订单类型，要求变更生产，我们没有说不的权力；刚改好机台或生产数据，营业销售部门因客户要求要急改另一种型号，我们还要再改；成品出来了，品管部门又来交涉不良品问题；在这种生产部，我们没有说不的权力，当我们试图说不时，也不敢以肯定的态度。我们在面对技术部门的强势时，只能被动的接受，就是质疑标准不切实际的问题时，我们也仅仅停留在质疑的立场上，而不是把直接原因和客观原因分解。在同营业销售、品管部门、生管部门时同样会有一些问题，但我们没有选择说不的权力，就是说不也不敢用肯定的语气，长此以往，就成立了“生产，补”类型。
“生产，不！”这种生产部门最强势，在公司中处于绝对强势地位，主导着公司的生产运营，这种部门处在产品需求的中坚环节，公司产品供不应求或公司是同类企业的标杆、或是这种产品的“游戏规则”制定者、或公司处于发展期。处在这种生产部，技术部门不是公司标准的制定者，相反技术部门成为了生产部门技术标准的追踪者；生管部门成为产品生产的制定计划和更改计划者，因为生管部门要为计划外产品“追加计划”；营业销售部门相反是最轻松的，因为客户对公司有着“盲目的信任”；品管部门就可能成为生产部的一个部门，甚至生产人员即可单独品管检验；原料部门时刻战战兢兢，因为生产部的要求实在太苛刻，甚至到了死板的程度；最累的就是出货部门，因为产品要交付到客户手中。
该贴来自群组：质量生产谈
从以上四种情况可以看出，生产部在公司的情况大致可以进行这样区分，并不是说生产部在公司的职能处境都是这样一成不变的，而是有变化的。就象一种产品处在不同的需求周期或产业处于何种发展背景。
产品处于开发期，没有竞争对手，客户需求同样需要开发，生产部达到量产就已经不容易，生产部当然可以说不，这时产品技术标准并没有进行必要的量化，各个相关部门也可能成立，生产部同时兼具技术、品管等相关工作，此时不说不，更待何时。
产品处于发展期，此时客户需求已开发，客户多而竞争对手逐渐涉足，公司生产逐渐正规化，产品影响力也相对高，但竞争对手也相应增加， 這時标准化成了公司的一个重要工作，在这个阶段，标准、品质、客户满意度等等就成了考虑的重要标准，生产部就没有了悠闲的日子，这时技术部门俨然开始了崛起并具有了权威性。
产品处于成熟期，竞争对手空前激烈，这时技术、质量、价格成了企业与客户维系的重要纽带，由于竞争对手多，客户的选择余地就多了许多，如果没有达到客户满意，公司的产品销路就会出现问题，“生产，补”就成了我们的选择。
产品处于衰退期，经过激烈的生存竞争，部分竞争对手倒下或退出，产品的利润空间就变的比较微薄，当然，能生存下来的公司属于此行业的佼佼者，但由于利润空间的降低和产业的发展，作为公司的生产部门也经过了各种形态的变化，逐渐变得比较正规化和标准化，生产部也就按部就班的成为公司的的生产部门。
生产部的职能变化可能只是各公司发展的一个缩影，作为生产部，其中的酸甜苦辣可能也只有身在其中而自己感觉而已。作為生产部成员，这个部门也是我们改善进步、锻炼成长、世故变迁的一个重要环节，但愿生产部的作用变的正常起来，让我们共同努力吧。(完)
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下篇闲谈文章:左右为难&左右逢源-----品管的风风雨雨
支持续。。。
有点意思！好好写下去吧！
对于生产部门，在中国的很多地方，特别是中小企业，很多是受气的部门。很少有出威风的。
是呀，像我们公司，就是市场为龙头，生产部再苦再累都是应该的。
说起生产其实每个单位对其偏重都不一样
关键是各司其职
生产的职责;根据生管提供的forcast，准备相应的人力/物力资源，也就是说产能
然后根据相应资源合理调配资源，管控相应的设备架动率/产品产出率/良品率
也就是要准确评估资源需求，合理利用资源以满足市场需求
对生产的重视就是充分满足生产资源需求，不重视就是不给资源，没有产出时责难
对生产过分依赖的情形是任由生产折腾，生产产出啥要市场去买啥
合理的生产是充分评估需求，适当满足一定程度。同时根据相应条件评估产出，要求产出最大化
期待～
是的,我们公司也是业务部门为重要的部门,很是郁闷.
很实际的现状,角色地位随企业发展在变,可同时起作用的还有领导的重心.
期待你的新作品!
观望,
有点意思！好好写下去吧！
对于生产部门，在中国的很多地方，特别是中小企业，很多是受气的部门。很少有出威风的。
只是讨论，绝没有诋毁的意思
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