成熟
一个最简单的道理是：就像人的成长一样，企业是需要自然长成的。
神州数码总裁
企业家的成熟——不自恋，授权，着眼组织、不断学习
中高层的成熟——适岗率、职业化、专业能力、创新能力
员工的成熟——适岗率、职业道德和职业水准
组织的成熟——均好性、坚强的核心能力
HP，惠普之道，世人景仰。一直奉行着健康比赚钱更重要的准则。具体来说，就是坚持年度业绩增长率不超过20%，其原因是超过了，人才就出现断层，企业就会不健康！
惠普认为，培养一个人要3~4年的时间。从一个毕业生培养成为合格的工程师，需要3~4年，从一个工程师培养成为合格的部门经理，也需要3~4年时间。如果发展快了，要么提前招人，要么从其它企业挖人，这时如果市场环境一变，又要大批裁人，这样的话，会给企业带来周期性的波动，不利于长期发展。
这种稳健经营的思想似乎与国情天差地远。以2007年8月份以来的情况看，50%的年度增长似乎都不能让股东满意了，何况20%！
关键的问题是，这些增长50%以上的企业健康吗？它们能够连续这样增长多长时间？一旦无法增长是否会轰然崩塌？
这些问题的答案当然会见仁见智，不必讨论。但有一点是必然的，就是这些企业是不成熟的。
企业怎样走向成熟？
刘永行，东方希望集团的领袖。他有一个秘诀——走艰苦之路，练好内功。
“自2000年5月份行业出现亏损之后，2001年以来的国内饲料市场更显疲软，希望集团对此采取的策略是：适度放慢速度，加强内部整合，提高企业在最激烈竞争环境下的生产生存能力。为此，集团划出20亿元资金，准备迎接3年的亏损。此时，刘永行却希望这种疲软能够长一点地持续下去，因为这样才会自然淘汰一大批企业。
企业大练内功的绝好时机就是市场疲软这一时期，因为这时候，人员和时间都相对富裕，市场景气时根本没时间、没精力做的工作现在终于有机会做了，可以抓职工培训、机器检修、合理化建议、降低成本和深层次开发市场等诸多问题。不要为疲软而去哀声叹气，因为你日子难过，你的竞争对手也是如此。
针对一些民营企业认为，当前市场低靡是扩张的好机会，刘永行认为，这仍是一种粗放行为；而希望集团在一些企业搞资本扩张时却反过来抓管理、抓质量、抓服务……。他说，当这些企业的规模得以扩大但却仍属粗放管理的时候，我们已是精兵强将了。到时候再出击，就会无往而不胜。”
没有人希望疲软，刘永行用疲软练兵，用疲软促组织成熟，值得借鉴。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |