该贴来自群组：《第6罐可乐》
难道又出现了新的名词？看来我要奋起直追啊！
珍珠还是贝壳，还是自己掂量！浩瀚汪洋，何时归于平静，或许珍珠不如贝壳知道！
[转帖]追求金钱目的为何？农民幸福感为何比城里人高？
民工之所以比城里人幸福感强，最大的原因是民工没有城里人知道得多。人们常说，傻瓜的幸福是什么？其实是知足。最不幸的或许是觉醒的傻瓜或者民工。所以，什么是幸福？我觉得是平和的心态，知识不是贪婪的本钱，而应该是人们感恩的根本！城里人有谁会感恩呢？
空罐是那些自己拥有,但是未能充分利用的资源.
比如,老客户,
比如,异业结盟.
问题的关键是什么呢？如何权衡自己拥有，却没有充分利用的空罐？空罐的成本到底是什么？什么样的情况下空罐的成本最合理有效？
感谢网友回答关于上次我在博客所谈的传统文化，在这里我要补充说明的是弘扬中国的传统文化。 什么是文化？我的定义：文化是生活的、思想的习惯，文化是习惯。简单地说是一个地区、一群人经过很多年有历史传统性, 按着天时地理、风土人情而养成的生活与思想的习惯。我的意思是我们应该弘扬实际性的中华民族优秀的文化或是习惯，但是我也说不实际的不优秀的中国传统文化可以不弘扬。我们要全面正确地认识中国的文化，取其精华去其糟粕。说简单点就是：好的东西留下，不好的不要。 我再郑重说一遍：不实际的传统文化，让它自生自灭，也不需要把它弄掉，但是我觉得没有必要弘扬，它生存就生存，不生存就不生存，属于自然发展规律。但是我觉得中国的，中华民族的也好，外国的也好, 是优秀的、实际的、能全球化的，应该弘扬它，因为这是一个民族的骄傲。所以请一些网友不要误会我，我不是说我们的文化没用，而要学别人的。我没有这个意思。 “传统”两个字，给我的概念是古老的, 与现代化有差异而不实用的一个形象。大家都可以看到，古老的和现在的已经很不一样了，古老的时候哪里有火箭、电脑、网络。所以批评我说我不对的，看看你现在身上穿的是中山装、布鞋、唐装、旗袍吗？如果不是，那么说这个中国传统衣服文化已经改变了。批评我的人也没有包脚趾，其实这曾经也是一朝代的文化啊？这在很长一段时间曾经是中国的衣服文化。为什么不弘扬它呢？早期毛主席, 周恩来的时候，我看见他们是穿中山裝的，现在中央领导欢迎外宾, 出国访问也不穿了啊。这不正说明现在衣服文化改变了吗？所以说，传统的东西不实际的东西不需要弘扬它。 京剧是中国北方的一种文艺习惯。但是京剧全球化了吗？没有！一直以来，京剧的海外观众不多, 懂欣赏京剧这种习惯的外国人更少，那么对中国本土的人，尤其是南方的广东人也不产生强烈的兴趣，这能上升为全球化吗。京剧为什么不能流行国际，成为全球化呢？这是一个很值得深思的问题。其实这也就是我说的勉强去弘扬也不一定成功！反过来粤语音乐在北方北京也不太流行吧！但我并不反对有人要继续保留这种文艺文化啊！ 我再举个例子，有种生活思想习惯，写成故事, 拍成胶卷, 播放出來是看电影的习惯, 也就是电影文化！从某种意义来说，美国好莱坞的电影己是全球化，也就是美国全球化的一种体现。中国，欧洲, 香港拍了多年电影。电影的技术、內容也不断提升。这需要年年呼唤要弘扬它吗？优秀的, 实际的, 能全球化的任何文化都会自然留存扩大。不用呼叫弘扬这样那样的东西! 太古老太传统, 不实际, 不能全球化的民族习惯 “文化” 大呼大叫去弘扬也沒用！ 法国美国每年选美。中国以前不允许，现在中国觉得也不错，所以也开始选美了。酒文化、食文化、喝咖啡、可乐的文化、不骑马不骑单车要坐汔车等都是中国传统文化的改变。更沒有人去弘扬中国传统文化的算盘用法！ 弘扬一个民族文化而成为全球化才是一个民族的骄傲！但是一个没有创新能力的民族文化的 “民族习惯”，是很难屹立于世界先进民族之林的。因为创新和适应现代化环境是民族进步的灵魂！ |
短评：难能可贵！一个市长来反思文化的东西，而且面对公众！且不说观点对不对，这种客观的精神就值得中国人和文化深思！当然，我不是很赞同这个观点。如果纯粹这种观念，那么多少人会失业！美国也有人在从事文化推广活动，关键在于，有没有市场响应。我觉得，自卑和狂妄都是可耻的。把文化当作事业或者职业才是市长的意思！
企业内训导读
现代企业制度要求企业内部有非常良好的培训制度和渠道，目的在于提高企业的竞争力，塑造企业文化。有关企业的管理培训几乎可以算作一门科学，从世界顶级管理学大师彼得·德鲁克到世界顶级学府的商业管理MBA课程。专门阐述培训和进行专门培训的机构遍地开花。培训大师也成为了现代社会最时髦的高级职业。
一个企业，到底需要什么样的培训？从《细节决定成败》到人性化管理，从宏观战略到微观策略，可以说培训的内容太丰富了，多的让人无法招架，尤其是当把所有的内容都培训完之后，人们经常会感觉到徒劳和劳累！培训，成为了一种负担。
培训什么？为什么培训？这是最先要解决的问题。一般来说，大家觉得都很清楚，事实上，真的清楚吗？不见得！
首先弄明白：企业需要什么？个人需要什么？毋庸讳言，这也很清楚！不清楚的是，企业要怎么做？个人要怎么做？
经营企业和经营人生一样。一个人如果不能内省，不能经营好自己的生活状态和心态，那么怎么能指望他经营好企业呢？一个对自我要求一塌糊涂的人，就算是管理学博士！又能怎么样呢？
所以，尽管西方管理学著作丰繁复杂，但是真正对我们有用的其实不多。西方管理学注重人性，但是中国人的人性是什么？西方人真的明白吗？这一点可以从台湾培训大师曾仕强的《中国式管理》找到端倪。不论从哲学根源还是从行为方式，中国人的特点决定了中国土地上的人性化管理不是简单的西方逻辑。
那么，什么才是中国企业必须的呢？老实说，中国企业面临的问题实在是多！原因就在于我们弄不明白什么是对的，什么是有效的！不管是跨国公司本地化还是土生土长的公司，都面临着这样的问题！
中国式管理一书在否定西方思维的同时，给出了典型的中国式思维，而且可以说非常有效。问题是，操作性在哪里？我们不能指望所有的员工都领会这样的思维和行为标准。而且，中国式管理明显的好多东西只能意会，不可言说！也就是说，至少不能作为培训员工的教材。当然几乎所有的管理者都在汲取他的养分。
到底一个企业怎么样才能得到内训价值的最大化呢？
人性化管理的关键就在于各尽所能，各取所需。这里没有绝对的权威！《第六罐可乐》里关于空罐和可乐的关系正是如此。以往，人们长久以来通过学习和生活得来的观念，束缚了人们在游戏规则下，放弃或者迷茫如何处置最后一个空罐的思维。但是正是这个空罐才是内训价值最大化的关键！
内训，目的无非是培养心目中最理想的员工。那么，对于企业来说，这是自己的空罐，是有求于员工；对于员工来说，只有多学习、多培训才能更好的为企业服务，得到人生价值的最大实现，至少可以得到工资和奖金，这是员工的空罐，他需要企业这个平台；对于领导和培训者来说，只有培训好员工，才能攫取最多的利润，这还是空罐，没有好员工，一切扯淡。三者合一，内训的效果就成为了可以喝的可乐！相反，就是一切培训都是走过场，劳民伤财。
所以，内训不仅仅是训练员工，更是训练和企业有关的所有人。正是每个人拿出了自己的空罐，才算是达到了喝到更多可乐的境界。
那么，内训的关键是什么呢？是技能定位和理念沟通，达到各尽所能，各取所需。也就是说两个方面：
一，培训的是工作的知识和技能，以达到尽所能；
二，传达的却是人生的观念和分工，以达到心理安宁，积极主动。
只有两方面都达到了，才能达到培训的最佳目的。你很难想象，藏着掖着的培训会是怎样的浪费资源！也只有这时候你的任何人性化的措施才能够发挥效用。
所以，现代企业，讲究的是利益共享，任何谋求暴利，又不想为人所知的企业是注定要败灭的！尤其是企业内部员工，他们只有在被充分尊重的前提下，才会把企业当家一样爱护。当然，任何存在侥幸心里混日子吃饭的员工，也必定会被淘汰。人性化管理的关键就在于还原人的自然属性和社会属性，然后再加以科学的引导，激发人的无限能动性。
所以，现代培训作为现代企业制度的重要内容，是必须先解决人性，再解决科学的问题。任何否定中国式管理和西方式管理的论断都是不科学的。任何颠倒这种关系的培训也注定要走弯路。
关于培训书籍，建议如下：
一，任意一本现代西方管理学著作，掌握其科学精神。比如：
1，《追求卓越》汤姆．彼得斯Tom Peters1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合著，后现代企业之父。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。
2，《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》（The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization），彼得．圣吉Peter M. Senge著。获《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于1997年评选为二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。
3，《与成功有约》（The 7 habits Of Highly Effective People），史蒂芬．柯维Stephen Covey著，被称为人类潜能导师。
当然还有很多，西方在管理学方面已经拥有了大量的经典，有时间和精力的话可以一一拜读！
二，《中国式管理》台湾管理学大师曾仕强著。掌握中国人和外国人的人文精神。另外《晋商》、《浙商》等商业书籍所反映的都是可以和西方商业奇迹相媲美的东方智慧！
三，励志管理类，比如：
1，《为你自己工作》、《敬业》、《忠诚胜于能力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《团队精神》、《请给我结果》等励志畅销书。
2，《第六罐可乐》2008年1月份由北京理工大学出版社隆重推出。融合东西方的人性价值观，提炼出原创性的东方现代管理概念。掌握与人合作、资源整合的心态平和心理。
四，最后是技能培训书籍，提高自身价值！
对于众多中小企业普遍关心的美国次贷危机所带来的影响，马云认为没有必要忧心忡忡。
马云表示，美国经济衰退，受更多影响的是大买家、大型供应商，因为他们采购的规模会缩减，使其成本上升，竞争力下降，而海外中小买家的空间大增，将获得更多的发展机会，新形势下义乌中小型外贸企业“机”大于“危”。
“受次贷危机影响，国外买家为了降低采购成本，势必会减少商务旅行和参加展会的数量，进而更依赖中国的电子商务平台进行采购，这为中小企业提供了契机。”马云说，经过多年的苦心经营，在中国日渐成熟的电子商务将成为“救世主”的角色。
马云认为，如果说信息化的最初出现是为制造业服务的话，电子商务出现后，制造业开始为消费者服务。随着人们消费水平的提高和消费观念的转变，个性化和定制生产成为当前制造业新的趋势。而以互联网为依托的电子商务将消费者手中大量的个性化订单送到制造商手中，大大加快了贸易双方的对接和互动。
另一方面，电子商务的存在让制造业看单生产，实现“零库存”成为可能。在激烈竞争导致单件商品利润下降的今天，个性化生产又大大提高了产品的附加值。越来越普遍的网上贸易成了产供销各方的理想选择。
“‘按需定制，内外兼修’将成为广大创业者未来新的发展趋势。”马云说，今后中小企业可以利用网上贸易，同时开拓国际国内两大市场。学会两条腿走路，即使受美国次贷危机影响，中小企业也可以做到稳步发展。
马云经典语录
1、如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
2、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。
3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
5、我们必须在别人改变之前先改变自己。
6、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
7、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
8、我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
9、我当年学英语，没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
10、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！！！
12、每个人都应学会认真做事，大度做人。
13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
14、我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。
15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。
给企业提供“饭”，而不是“米”
一， 打造企业协同力的第一工具
1， 人性化地推动企业团队建设
反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。
西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。
可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！
协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？
蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？
所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。
企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。
给企业提供“饭”，而不是“米”
一， 打造企业协同力的第一工具
1， 人性化地推动企业团队建设
反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。
西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。
可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！
协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？
蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？
所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。
企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。
二，促成销售的第一本工具书
1， 促成销售关乎企业生死
有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。
但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？
因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！
而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。
囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。
但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。
那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。
2， 狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖
有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。
狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！
但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。
所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！
所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！
试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！
只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。
中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！
二，促成销售的第一本工具书
1， 促成销售关乎企业生死
有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。
但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？
因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！
而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。
囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。
但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。
那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。
2， 狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖
有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。
狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！
但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。
所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！
所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！
试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！
只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。
中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！
空罐应该是那些你尽在掌握的人脉而你目前尚未整合利用的人脉，空罐应该是那些你的业余可以利用来工作，做更有效率事情的时间，空罐的力量是伟大的，只要你耐心发现！
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