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标题: 七步招聘到最棒的人才 [打印本页]

作者: jam690323 时间: 2008-2-29 16:46
标题: 七步招聘到最棒的人才
雇佣到最好的人选，到底需要花费多长时间呢？回答有两种：1、如果一个应聘者在第一至第七个环节中都表现很好的话，那么你只投资2－3个小时就雇佣到最好的了。2、问问你自己，如果你雇佣中等水平或低于中等水平的应聘者，你要浪费多少时间和金钱？要招聘到那些可能成为超级明星的员工，你只遵循下面的七个步骤：

    第一步，简短的初步筛选面试。15－30分钟的电话或面对面的交谈，用这样快速简短的初步筛选方式来发现应聘者是否具备与你公司的超级明星员工相似的气质；
    第二步，专门的聘用前测试。使用专门设计的、用来筛选应聘者和预测工作行为的测试，如人际技能、个性、动机和智力水平；
    第三步，使用特定的标准形式进行深入面试，问6－9个关键问题；
    第四步，角色扮演。15－30分钟的角色扮演可以让你看看应聘者是否具备关键的工作技能；
    第五步，实际的工作预览。让应聘者花一天左右的时间来观察一个正式员工工作，以便让他们知道自己将来要做的事情；
    第六步，经理人员必须批准所有招聘活动，检查应聘者评估汇总表，并做出批复；
    第七步：证明人核实。如果你的公司觉得应聘者在到目前为止的所有招聘步骤中都表现良好，并且他也愿意接受所提供的工作的话，接着就要进行证明人核实。如果他们证明情况属实的话http://www.fjrl.cn/bbs/forum.asp?Forum_ID=90

作者: wxcbit 时间: 2008-2-29 17:30

好东西是需要付出代价的，一分价钱一份货！选人也是如此，待遇还是占第一位的。重赏之下必有勇夫~

作者: 三惜 时间: 2009-6-16 21:21

我感觉方法还是很重要的，高薪未必能留住人才。

作者: 神秘人 时间: 2009-6-16 21:50
我认为，要招聘到合适的人才，必须要考虑面试方法，弄清楚岗位的关键胜任能力，然后采取综合性的面试题目活方法来进行测试。薪酬只能算是留人的环境因素啦

作者: rongji 时间: 2009-6-18 17:47
hao

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