请教，公司运营经理，招聘时候没有定下指标，只谈了个人待遇方面，并没有谈到绩效工资方面。现在为能拉动经理的积极性，想定指标，但是又违背了当初招聘时候的说法（没有定指标）。有什么好的办法拉动经理的积极性达到双赢的效果。
请指教。