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标题: 从街舞课想到的——推荐《责任病毒》 [打印本页]

作者: 木人康 时间: 2003-8-9 20:07
标题: 从街舞课想到的——推荐《责任病毒》
闲来没事看了会电视，五套正在播放街舞学习课。咱一大把年纪肯定是没那机会学了，平时觉得跳的蛮有趣，于是就看了一会。

老师是这样教的，首先是连贯地跳很眩的一段，然后将这段分解为三十二个动作，“一二三四、二二三四……八二三四”，这样前面眼花缭乱的一段就被拆分成很普通的一个个动作，学员跟着慢慢学，然后逐渐加快节奏，慢慢也就有了看起来很酷的感觉。

学员从不会到会，这里面最关键的不是老师跳的多么连贯，不是学员的学习能力有多高，最关键的是，老师将眼花缭乱的一段“分解”为普普通通的一个个动作，这个“分解”对于学员的学习而言是最关键的。

分解是化繁为简的过程。我相信大部分管理者如能亲睹比如韦尔奇的领导艺术，也会有很“眩”的感觉，但如果想要学习，依然需要管理学家们将之分解，还原为普通的、每个人都能学地会的一个个“动作”。

管理学家的作用即在于此，他们的作用在于通过分解“化神奇为平凡”，从而将之大众化，而不在于鼓动民众对神奇顶礼膜拜。

并非“西方的月亮也比中国的圆”，我总觉得西方人的“分解”能力要比咱们强很多。《六顶思考帽》“硬生生”将思维分为六个维度，让我等叹为观止。《责任病毒》强化了我这样的感觉。

言归正传，今天主要目的，是向大家推荐《责任病毒》。

你是否目睹过这样的情形的发生：主管往往将工作交给下属，“你说了算”；下属未能如预期那样完成任务，主管往往陷入困境，若收回，增加自己的工作量，又打击了下属，若不收回，眼看期限来临，无法完成工作，犹豫半天还是收了回来，“我说了算”。

授权意味着责任的划分，而很多管理者往往在划分责任的时候走了极端，“我说了算”，或者“你说了算”。

在这两者之间，我们其实还有更好的选择，这些选择与这两个选择加在一起，就构成了作者所说的“责任阶梯”。

责任阶梯共有六级。
1、把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子
2、请对方来解决问题，但是你一定要观看何学习，以保证在下一次你可以自己解决
3、向对方描述问题，并请他们将问题结构化
4、向对方提出几个想法，并请他们选择
5、向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个办法
6、考虑各个选项并做出决定，然后通知对方

作者贡献之一在于澄清了责任划分的目的：责任划分的“目的不是决定由谁来负责，而是应该对责任进行分配”。并对责任划分的情况进行了分解，罗列出六种情况。

责任划分“不仅仅是‘我说了算’还是‘你说了算’的问题，而是包含着一个更加详细的责任水平的划分。只有通过这种渐变的划分，我们才能更有效地进行协商，把任务分解开来”，从而更好地完成任务。

你是否经常在两个极端之间选择“第三条道路”？

若有同感，不妨一读。机械工业出版社出版，29.00。

作者: 仪狄 时间: 2003-8-10 10:40
不觉的把街舞拆开成一个动作一个动作会很容易学。
感觉还有应该有一个整体观的。
一段八个动作，先通过慢动作教会一个整体框框，然后具体的进行校正。
而这个校正应该根据个人的不同而有差异，
何必一定要大家全部从一个模子里面出来呢？

作者: 木人康 时间: 2003-8-10 12:18
街舞的阐述并不是目的而是手段。

作者: 庭院晚风 时间: 2003-8-17 18:38
木大哥的悟性让小妹不甚敬佩，真的。因为我以前就从没想过这个，其实现在想来，世事很多都是相通的。就像我们把目标分解成一段一段，我们走的就不会这么累。同理则同性，生活，真的需要我们用心去悟的，谢谢大哥！

作者: 雷赢 时间: 2003-8-18 11:25
赞同,分解是复制的前提.当然,只有分解是不够的,管理专家的任务是能够从分解的零碎部分中找出关键的要素,这样的学习才能事半功倍.

作者: sandyj 时间: 2003-8-26 16:03
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作者: zxd 时间: 2003-9-6 10:12
学习街舞的其中一个要领我认为是：重复。将一个动作重复做，知道学会、记牢。在生活中作很多事都应该这样，作一样事一直要作好、作正确为止

作者: 玉枫 时间: 2004-10-6 20:29

大而化小

散而聚强

不错

高高高

作者: 天堂鸟 时间: 2005-8-2 09:23
理解的满深的啊

作者: 南华学童 时间: 2007-5-20 18:45

老的好帖也要读读。让更多的家人知道、受益。

不过不要局限于街舞，有效的责任分解是每个管理者（甚至是教育培训者）必修功课，只有这样做得好，好才防患于未燃中。

作者: jenny_wan 时间: 2007-5-22 14:00

不光要分解责任，还要贯彻和执行。很多主管往往对于那些又完不成工作，貌似态度又不错的“牛皮糖”很头疼。借助责任分层的工具，既要分清责任，也要告知相应的后果，确保可以执行下去，同样的问题不会每次都跑回主管这里。

非常好的帖子，谢谢LZ！

作者: bubble2008 时间: 2011-3-30 17:40
目标分解逐步完成

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