S君是某知名化妆品企业的企划总监，最近总是闷闷不乐，问其原因，说是自己做的案子，被老板搁置，而老板却忙着找策划公司来帮企业做新产品的上市策划，我认识S君多年，知道他是一位颇有能力的经理人，综合素质很好，以前也在专业的策划公司从事过策划工作，对专业策划公司的运作也很熟悉，而且在很多杂志发表过营销策划方面的专业文章。但不明白，老板为什么不把自己做的新品上市推广方案当回事，而让他找外面的策划公司做方案。况且找外脑的成本远远高于自己从事工作所支付的成本。S君觉得受了冷落，老板好象不认为自己能力很强。
其实，在企业的市场部或企划部门往往有一些能力很强、综合素质很高的员工，可以说是“德才兼备”，他们往往是企业营销部门的骨干，有的已经是核心部门的领导或企业决策高层，这些人我们姑且称他们为该企业的“天才”。S君碰到的这种问题，很多企业都会存在，究其原因，我想有以下几点。
第一，老板跟“天才”混熟了，产生认同盲点
“天才”们在企业呆久了，跟老板混熟了，难免会暴露自己的一些缺点，所谓人无完人，“天才”们也是人，难免会有缺点，时间长了，老板就会产生“不过如此”的错觉。这就象一对夫妻，未结婚之前热恋的时候，大家都互相仰慕对方，但做夫妻久了，双方的缺点暴露多了，严重的感情破裂，分道扬镳，轻微的吵吵闹闹也很正常，等哪一天老公突然当了省长、市长什么的高官，或者飞黄腾达发了大财，老婆还在想，就他这“德性”也成了个“人物”，昨晚因为他回家太晚，我还罚他在门外站了很久呢。企业老板一旦对身边的“天才”产生“不过如此”的认同上的盲点，“天才”们就会明显感觉到受了冷落，轻者对工作敷衍了事，抱着混日子的心态，严重者一张辞呈，另谋高久。
面对这种情况，就需要企业老板调整好心态，首先作为老板不要对“天才”期望过高，认为他是个人才，就什么都很完美，有句话说得好“没有完美的个人，只有完美的团队”就是这个理。老板要肯定和认可“天才”们在企业发展过程中的作用和价值，但也要用宽容的心态“用人所长，容人所短”。
第二，老板存在“外来和尚好念经”的心理
老板认为，类似新产品上市推广这样的事情，对企业发展非常关键，一旦决策失误，就可能对企业造成重大损失，俗话说得好，“天外有天，人外有人”，外面总会有高手能够提供更好的创意和方案来推广新品，于是乎就不断的寻找外脑来介入企业内部的策划工作，如果老板真要找到了这样的策划公司来介入企业策划工作，倒也无可厚非，对企业对广告公司都是实现双赢的好事情。但往往有时候找的广告公司或咨询策划公司的提案，“天才”们认为并没有超越自己做的方案，并没有比自己所领导的策划部门所提交的方案更有创意或更具有可行性，或者认为外面公司的方案并不切合企业自身的实际情况，而自己在企业做得时间长，更了解企业的现状，所以制定的策划方案更适合企业新品的上市推广。这时候，“天才“们就很郁闷，认为“老板不信任自己”、“老板低估了自己的才能”。
企业老板在这个时候就需要有清醒地头脑，各方面综合权衡，分清利弊，如果“外来的和尚念错了经”，不但花了冤枉钱，还让自己的新品上市推广发生重大决策性失误，那可真是“赔了夫人又折兵”，里外不讨好。
沟通不畅，是老板的大忌
说明不信任..........
不在于占有了多少资源，而在于有效利用了多少资源。要做决策者，就要学会充分利用资源！
做为一个营销人是否把自己 销售给决策人了,这是关键.
沟通很重要!
只从天才的角度分析了这个问题，没有从老板的角度考虑，观点比较片面。个人觉得，发生这种问题，天才和老板都应该眼睛向内，自找问题，然后解决问题。作为天才应该通过合理的方式表达自己的观点，论证自己的方案好在什么地方，外脑的方案不好在什么 ，有比较就有差距，如果你天才的好，我相信老板一定会用好的，能当老板的也不是笨蛋。
个人认为12楼说得很好。
充分沟通，并以合理的方式表示。是上上之选。
这种情况只说明老板想尝鲜了（即想着如何才能赚得更快，更多了）~~~而天才没能及时更新自己，说的做的都是老一套~~~不厌才怪呢。顺带提醒一下要回家做饭的女士们：如何更新自己的做菜技巧咯。。呵呵
当然了，也可能是老板想压制一下天才~~~谁让老板以为自己是该企业里的皇帝？这是中国人的传统思想啊~~~若是这样，天才也该考虑一下自己的出路啦。这也可能是人才老想着要跳槽的原因之一。。汗！
老板没有什么错，应该说上员工跟老板之间的沟通不畅通？
天才的智商，也需要高超的情商配合。
老板大都是这样的...有才有德的兄弟姐妹们.受压是...
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