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标题: [原创]ji效益奖金管理办法 [打印本页]

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 15:52
标题: [原创]ji效益奖金管理办法

效益奖金分配细则

1、 指导思想和原则

1.1 根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一种补充，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级划分。

2、计提方法

1.1 月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为0.2-0.25‰，按月发放。

1.2 年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前进行发放。

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:00

3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级别	岗位	系数	说明
1	司机、前台文员	1.0	三项赋薪因素为初级要求
2	专员	1.2	三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级
3	部门骨干员工	1.4	三项赋薪因素均为中级或两项为高级
说明	1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:01

3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级别	岗位	系数	说明
1	司机、前台文员	1.0	三项赋薪因素为初级要求
2	专员	1.2	三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级
3	部门骨干员工	1.4	三项赋薪因素均为中级或两项为高级
说明	1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:05

级别
职务
系数
1
部门副经理
2.0
2
部门经理
2.5
3
部门经理
2.7
4
总经理助理
3.0
5
副总经理/总监
4.0
6
总经理
6.0

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:06

3.4 计算办法

以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。其中20%以部门为单位计提，80%以个人为单位计提。

4、 年奖分配

员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。

5、 发放原则

4.1 月奖发放原则

4.1.1月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。剩余个人部分（80%）直接发放。

4.1.2当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。

4.1.3 当月工作发生重大失误造成直接经济损失的，以部门经理支配的部门奖金部分或全部予以冲抵。

4..1.4失误责任不清晰的，员工与部门副经理、经理按3：3：4的权重分担。

4.1.5当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。（以上考勤包括培训考勤以及法定长假月份）

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:07

4.2 年奖发放原则

4.2.1 年奖以年度考核成绩为依据，考核层次分为员工和中层管理人员两类；高层管理人员由总经理考核确定。

4.2.2工作不满三个月的不参与年终考核排名，不予发放奖金；工作不满半年的正式员工奖金减半发放。

4.2.3 全年累计缺勤达20天（次）的或旷工累计达2天（次）或迟到早退达15次的减半计提；全年旷工累计达4日的不予计提。

4.2.4 年终考核细则详见《年度绩效考核管理办法》。

4.3离职员工不享受离职当月月奖和当年年终奖。

6、附则

本细则由人力资源部负责解释。

作者: lily_wgy 时间: 2008-1-24 16:09

上传点东西好难，不能一次性上传，只好拆开并删除了部分不影响框架的细节。也许是没有掌握技巧。欢迎家人讨论建议

作者: chenliang6 时间: 2008-1-30 22:54

怎么好像没有传完哦

作者: zhoudachen 时间: 2008-1-31 16:47
辛苦

作者: pingping98 时间: 2008-2-1 11:50

很有参考价值

谢谢分享

对于年奖的百分比是怎么确定的

好像有点大了

作者: lily_wgy 时间: 2008-2-2 15:54

计题比例实际是，根据地区市场人才薪酬水平预计公司员工的薪酬收入，然后根据公司年度经营目标预算反推算出来的。

作者: muqixu0510 时间: 2008-2-16 16:20

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作者: hzjhjyq 时间: 2008-3-5 20:54

[em01][em01]谢谢

作者: kill_lee 时间: 2008-3-24 17:20
请问员工岗位系数是如何定出来的？

作者: jackeroo 时间: 2008-3-31 13:18

很有参考价值

谢谢分享

作者: lily_wgy 时间: 2008-4-8 15:22

跟制定工资标准类似，自行设定的级差。结合三大项赋薪因素确定级差的大小。

作者: maggie_sui 时间: 2008-4-9 02:11
《年度绩效考核管理办法》呢？

作者: ckck419 时间: 2008-4-15 09:45

好!

作者: xiuxiu8309 时间: 2008-5-1 20:02

年终奖的百分比要综合年销售常规额度或纯利来作的，中小企业还要根据老板的意愿来进行划分百分比的．

作者: ye974611 时间: 2008-5-2 21:57
不错的资料,可以参考一下!

作者: ccl_3kk 时间: 2008-11-17 11:55
学习了。

作者: tcxiaolei 时间: 2009-11-27 08:02

不错，挺好的

作者: chengub 时间: 2013-10-10 09:44
很有参考价值

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