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标题: 感动你的员工 [打印本页]

作者: jimray 时间: 2008-1-22 16:10
标题: 感动你的员工
刚才在猫扑上看到个帖子，叫《实拍：老板给员工的最高年终奖励》
说是某公司老板在年度表彰会上,跪着给获得最佳员工奖的两名员工洗脚
下面配了N张现场的图，在后面的跟贴中，大部分网友还是对这位老板比较认可的，也有部分人认为是在“作秀”

从网友提供的照片来看，享受这个“殊荣”的两位员工确实是非常感动
其实，不管是否存在作秀的动机，这件事情本身作为员工的反应肯定是受宠若惊，然后会死心塌地地为老板卖命

想想现在很多人都在说招人难、留人难，其实还是在于我们自己没有把工作做到位！
没错，人人都希望有更好的待遇，但有的时候企业为员工做出的一件小事可能会彻底改变员工的跳槽想法！
留
人，不能单单考虑提供更高的经济报酬；而是要从员工的内在去着手，考虑员工最在乎的东西，然后在这个“东西”上做文章，也许，情况就不一样了。就象这个帖
子中的两位员工一样，他们何曾想到过老板会在大庭广众之下跪下来为他们洗脚呢？有意外，更是惊喜！于是，他们的心被老板留住了

对于老板而言，其实也没有付出多少成本，或者应该说他是最大的赢家，一时节约了经济奖励的成本，二是通过这个举动在员工乃至市场/行业中树立了良好的口碑，于是，有能力的人当然会趋之若鹜，结果是不仅留住了现有优秀员工，而且吸引了优秀人才！

感动员工，首先要从心底里认同员工，而不是把他们作为赚钱或实现企业目的的简单工具；
感动员工，就是从要员工身边最平凡的小事入手，而不能寄希望于惊天动地；
感动员工，是一项长期的工程！

作者: popstarbbc 时间: 2008-1-23 11:37
感动员工，应从点滴做起！员工被感动，不是一朝就形成的！

作者: 华云 时间: 2008-1-23 13:45
感动员工不能一概而论，首先要满足员工需求，使员工的付出与回报持平衡！感动员工一要看老板的行动、表现；二要看在员工需要的时候能够雪中送炭！

作者: 寒号鸟的窝 时间: 2008-1-23 20:43

感动员工需要放下领导的架子..

公司的老总是一个公司的最高领导者..但公司的发展是仰仗各级员工..

老板能做到将员工看成自己的家人一样去关怀就可以感动员工..

当然人是现实的..满意的薪酬是重要的..但真正的感动是由心而出的..再高的薪水做不到心的感动..

还是要适当的放下架子..去听员工的心声...尊重员工就等于尊重自己..

作者: jimray 时间: 2008-1-29 16:16
只有用心了
员工才会被感动！

作者: dong1126 时间: 2010-3-2 21:07

被老板感动，同时感动员工，才能更好的来感受工作带了的乐趣！

作者: 林帆 时间: 2010-3-3 11:15

如果依靠个人的感情要员工留下来，我觉得并不可取，一两个可以通过哥俩好的方式让他不走，但如果公司里有成千上百号人呢？

减低员工流失率，让员工塌心实地的留在公司，公司在制定各种制度的时候要考虑员工的利益，并落实到实处，同时，在公司内部提倡合理的文化氛围。通过制度保障他们的利益，通过文化留住他们的心。

作者: chaoji365 时间: 2010-3-7 14:24

不错

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