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标题: 培训留人——怎么培训才能留住你的员工 [打印本页]

作者: meng7277 时间: 2008-1-16 14:15
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作者: liuyl666 时间: 2008-1-20 20:42

培训是提高员工能力的有效途径，也是增强员工忠诚度的捷径。

积极的员工总有提高自己的欲望，这种欲望往往在一定程度上回高于对薪酬福利的期望。当然，积极的员工也是公司要发展的重点保留对象。

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-1-21 12:00

培訓太重要了.

可往往得不可重視

[em02]

作者: 星百 时间: 2008-1-21 15:20
可操作性不是很强，理论的东西太多，不切实际[em03]

作者: c18850336 时间: 2008-1-27 15:43
公司留人,还是要靠理念、文化留人。

作者: wxr3110 时间: 2008-1-30 11:45
确认，要做好培训挺难

作者: laoyu25 时间: 2008-1-30 12:49

很难很难~

作者: pingping98 时间: 2008-2-1 12:25

楼主所谈到的是培训组织的出发点

但是真正做好

得到员工的认可

关键还在于员工的参与程度与高层的重视

作者: 天火1999 时间: 2008-2-9 21:54

年轻人培训技能，工作能上手，不出错，又好又快。

中年人培训方法，工作提高效率，把培训当福利（旅游培训）。

老年人培训理念，改变思想。

留人留心，留心用情，只要不是资本家的做法，还是有人会留下创造效益！！

作者: 隔岸观火 时间: 2008-2-10 20:23

培训不能讲空话，我做培训要求培训要具有“趣味性、实用性、针对性”

作者: yf2961 时间: 2008-2-13 10:57

用培训留人是当务之急,公司也正为培训愁着呢.

归纳的很有道理!

感谢分享!

作者: 雪过天蓝 时间: 2008-2-13 11:58
55805463
管理培训研究群
新群扩建中。
大家在这里可以自由讨论管理培训方面的问题，有课程信息或是培训需求的可以进来发布。

作者: 空心思 时间: 2008-2-18 09:41
现在企业特别是中国企业应建立员工对企业的归属感,认同感和忠诚,离开这些,企业的发展总是处在不稳定状态

作者: jinrongjie 时间: 2008-4-3 00:06

确实很不容易，LZ开篇的悖论的确存在。总在说培训是一种福利，但是这种福利如何用得恰到好处？留住优秀员工，提高后进员工的培训设计需要技巧啊。

作者: hr_jhj 时间: 2008-4-3 09:15
文化、责任心等意识形态的东西是很难培训的，也不要妄想去改变别人的思想，我们可以做的是引导，通过量变到质变的过程来改变人的思想或价值观。

作者: kyhua2006 时间: 2008-4-4 22:50
招聘人才，合适即是最好的。招所谓最好的，如公司“容纳”不下，那岂不是“引火烧身”！

作者: 永远的皮皮 时间: 2008-4-7 12:33

合适即是最好的是招人的准则,16楼论点非常到位.

现在社会中面临的情况是,错位严重.认识的误区在左右着招人的现实,不少企业招人特别是在上海我觉得有个相当严重的问题是,以人的表现和自我的感观为评价依据,没有一套适宜于自己企业的规则.

作者: huyang6_0 时间: 2008-4-12 15:13
各种观点！但有实际意义的好像很少，有谁有真正意义上的见解再发表意见，好不，要不，象我们这些很菜的人力资源主管会更加混乱的！谢谢了！

作者: linzi158 时间: 2008-4-12 18:02
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作者: 紫色海洋 时间: 2008-4-12 18:34
08年新劳动合同法出台后,条款里就有一条是要企业给员工定下培训作为新福利的.

作者: yifei999 时间: 2008-4-21 14:54
培训工作是见效慢，周期长，领导意识薄弱的环节！所谓的培训体系，以及相应的培训课程的设置等等，最终效果取决于公司的文化背景。指令性的培训计划安排，其效果是微乎其微！路漫漫！

作者: 霄霄的 时间: 2008-11-10 17:12
嗯，有道理，做起来怎么就这么难呀~[em01]

作者: biaotiger1 时间: 2008-11-18 13:48

的确很多公司都面临这样的情况

也因此决定了培训的方向

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